|
4.1. 提前节点沟通(立项、开发、联调、测试、上线)项目管理论坛
4.2. 主动沟通(必要可升级沟通方式：电话，当面)项目经理博客
4.3. 做预案 plan B项目管理者联盟
4.4. 风险预警，问题向上升级training.mypm.net
4.5. 维护人际关系www.mypm.net
4.6. 站在别人角度想(解决他的困扰，eg：陪加班可开车送回家等)项目管理者联盟
4.7. 上线后感谢信项目管理论坛
4.8. 请老板站台PgMp.mypm.net
4.9. 自己人(不同部门都有处的好的朋友，通过朋友再推动)项目管理者联盟
4.10. 先看文档，带着问题结论寻求帮助(服务入参、出参等)项目管理者联盟
综上，核心三要素：MVP迭代，提升效率/能力，注重平时积累。项目管理者联盟
痛点二、情绪牵制talent.mypm.net
关键词：沟通不畅，领导不满意、员工闹情绪项目管理者联盟
项目经理一个很重要的职能就是沟通协调，多数项目管理人员缺少风险预判能力，当出现面临风险和出现问题时又不能很好地向项目各方反馈，更提不出好的解决方案。比如多数技术转型项目管理人员面对不合理需求时，不敢也不会向客户反馈、更不会向公司领导表述，任务强压给团队成员后，又不能安抚好员工情绪，结果可想而知。对于不懂技术项目管理人员的问题是分析问题(尤其是技术问题)不深入，往往口头禅是这块儿不太懂、这块儿没想到或没想明白，由XXX来说，开个会恨不得能拉上整个团队。回头分配任务，要不就是发号施令，要不就是传声筒，从而逐渐丧失威信。项目管理者联盟
项目经理作为一线基础管理人员，对外有客户、甲方、用户、监理，对上有领导，对内项目团队成员，需要合理规划、统筹安排、有效沟通才能真正把项目做好。项目管理者联盟
交流心得：项目管理者联盟
一、领导不满意项目管理者联盟
1、信息传递失真项目管理者联盟
1.1、多讨论项目管理者联盟
1.2、反讲确认项目管理者联盟
1.3、快速反馈转自项目管理者联盟
2、团队效率不高项目管理者联盟
3、风险识别不够
3.1、传授方法论项目管理者联盟
3.2、亲自带着做项目管理培训
|
