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3.4、了解每个人困扰项目管理者联盟
3.5、多深入一线项目管理者联盟
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5.1、权利不够项目管理者联盟
5.2、价值没说清楚项目管理者联盟
5.3、引导赞美鼓励项目管理论坛
5.4、提升视野、认知项目管理者联盟
5.5、关键先生项目管理者联盟
5.6、关系维护项目管理者联盟
6、下属问题麻烦制造者项目管理者联盟文章
6.1、润物细无声,不是针对他,所有人都一样项目管理者联盟
6.2、配备back up,弥补他training.mypm.net
6.3、规范流程、明确制度要求talent.mypm.net
6.4、能力差—提升技术能力项目管理者联盟
6.5、粗心大意—责令改进service.mypm.net
6.6、陪他一起习惯培养项目管理者联盟
6.7、准备工作做充分talent.mypm.net
7、军令状flag变来变去项目管理者联盟
7.1、调研不充分,信息决策不够www.mypm.net
7.2、团队达成不统一项目管理者联盟
7.3、沟通不够项目管理者联盟
7.4、粒度粗,不够细致项目管理者联盟
7.5、转危为机,找更优解项目管理者联盟
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