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3.1. 提前评估难度、风险，并做准备项目管理者联盟
3.2. 子模块业务可以独当一面项目管理者联盟
3.3. 正确的行动计划(重要&紧急)项目管理者联盟
3.4. 留出buffer时间项目管理者联盟
3.5. 做好复盘项目管理者联盟
3.6. 通过之前案例找到解决方案项目管理者联盟
3.7. 做事方法论的沉淀项目管理者联盟
3.8. 提升大家解决问题思路和能力项目管理者联盟
3.9. 做些通用demo可参考，只负责难点攻坚项目管理者联盟
痛点五、利益分配项目管理者联盟
关键词：部门不同，目标不同，利益不同，利益分配的合理性club.mypm.net
人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，这是马克思的至理名言。人们为团队工作，总要获得利益，或物质的，或精神的。利益的分配，代表着一个人的贡献和成就。必须公平合理，同工同酬，论功行赏，这样才可以调动职工的积极性，提高团队士气;反之，就会引起职工的不满，挫伤职工的积极性，降低团队的士气。项目经理圈子
交流心得：项目管理者联盟
一、多劳多得bbs.mypm.net
(前提是要让所有人认可规则，否则依然不公平)项目管理者联盟
1.1 项目角色(核心参与者)项目管理者联盟
1.2 简单配合支持方要感谢(上线邮件、复盘会、当他领导面感谢)项目管理者联盟文章
1.3 目标把控者项目管理者联盟
1.4 过程中表现(平时收集细节)PgMp.mypm.net
1.5 项目攻关人物club.mypm.net
二、核心价值项目管理者联盟
2.1 满足用户核心需求(成就感)项目管理者联盟
2.2 增进不同部门协作项目管理者联盟
2.3 项目实际收益PgMp.mypm.net
2.4 独有性(为什么是我们做)项目管理者联盟
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