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该帖子同步发自：(时代的发展的博客 访问该博客) 美国PMI推出的项目管理知识体系被世界各国项目管理协会作为建立本国知识体系的标准。它是由PMI几百多名世界各国项目管理专家共同研究的，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。
美国研究项目管理的时间较其他国家更长。美国最先在国防、航空航天领域应用项目管理的技术与方法，并且美国空军开发的项目计划评审方法（ProjectEvaluationandReviewTechnique——PERT）、美国国防部提出并推广的项目工期与造价规范（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria——C/SCSC）等一大批项目管理方法和工具仍沿用至今。并且其项目管理体系也在不断的实践中更为完善，更为科学。我们还可以通过项目管理资格认证考试PMP，在国际上的权威性来看到PMBOK在国际上的重要影响作用：PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。该知识体系构成PMP考试的基础。
IPMA编著的国际项目管理专业资质标准（ICB）描述了项目管理界定的能力的各个方面以及对知识、经验和个人素质的评估分类方法，同时还有对项目管理人员的总体印象的评价。目前ICB共有英语、德语、法语三种不同语言的版本。ICB的形成是在英国、瑞士、德国、法国四个国家的标准基础上形成的。并且ICB的独特之处在于ICB可以转换成各会员国的国家专业资质标准（NCB），只要接受全部28个基本要素和至少6个附加要素（由各国自行挑选），并全部接受个人素质和总体印象的各个方面。对于其他的8个知识和经验的附加要素（大约是42个要素的20%），可在考虑进该国国情特征和项目管理新发展后，将其删除或替换。这样的弹性的可操作性必将使ICB在国际上有着广泛的影响力。事实也证明了这一点，其30多个成员国已经建立了自己的NCB。
我国考虑到本国的国情是：项目管理在工程建设方面的发展较为迅速，因此围绕着工程项目管理这一中心，保留了14个附加要素的大部分，而对其中5项做了替换或修改。
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