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国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈

作者:项目管理者联盟   提交人:[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2006-4-13   点击:12083   【收藏本文

  钱福培教授:正如刚才所说,IPMP、PMP、CPMP都是对项目管理专业人员的专业资质认证,只是认证的标准与程序不同。除了这三个认证外,我国的一些行业协会和部委也有关于项目管理方面的认证,他们都是具有行业特色的。你所谓的项目管理综合认证,我理解是共性的、不受行业领域限制的。项目管理是一门学科,一个专业,从这个角度来说,项目管理是管理变化、管理一次性任务的方法,是指导人们做事情(管理一次性任务)的方法,无论哪个行业领域,无论从事哪个层面的工作,都会遇到所谓的一次性任务(工作)。随着竞争的加剧和全球经济一体化,这种一次性任务越来越多,并成为企业、个人发展,甚至国家、地区发展的基本动力元素,社会财富的创造和积累必须依靠成功的项目策划和实施。IPMP、PMP、CPMP都是从这种不分行业领域的、共性的项目管理学科、专业、职业角度,对人们项目管理理论、知识、方法和实践能力水平的一种评估鉴定。而各行业的项目管理方面的认证,即所谓的分类认证,是项目管理知识、方法与具体行业领域的结合,在具体行业领域的应用,大多比较注重该行业领域所要求的专业技术层面。同样地,无论是项目管理综合认证还是分类认证,都是为了满足市场的多样化需求,我相信参与认证者会根据自己的需求进行选择。bbs.mypm.net

  (6)项目管理者联盟:钱教授,2006年的IPMA的项目管理国际大会将在上海召开,这是项目管理界的一件大事。请您介绍一下会议特色,以及本次会议将给我们带来什么精彩内容吧。www.mypm.net

  钱福培教授:IPMA自1965年成立以来,以其极具影响力的全球大会,引领着世界项目管理的专业发展。从1965年成立起,至今已召开了19次全球大会。从项目管理的工程实践到项目管理的理论研究;从项目管理的方法、工具,到项目管理的文化、理念;这些大会都标志了它们是项目管理领域具有重要里程碑意义的事件。PMRC经过努力获得了IPMA第20届项目管理全球大会的承办权,第20届项目管理全球大会将于2006年10月在上海举行,届时将有来自全球80多个国家和地区的1000多名代表参加此次盛会。大会的主题是“项目管理——创新时代发展的关键”,这一主题与当今世界发展的潮流极为吻合,届时将会有国家领导人,国际、国内顶级专家们对我们共同关心的问题作重要阐述,对现代项目管理的理论、方法的发展做精彩的报告,届时还将设立多个主题论坛,颁发“项目管理全球大奖”,为获得IPMA PM大奖和PMRC 大奖的项目管理单位和人员颁奖;举办项目管理的高级研究论坛IRNOP-VII;请国际顶级专家举办高端培训(Advanced Training Course);举办优秀项目管理成就展和项目管理图书展;还有如上面说的,我们还将举办年青人论坛(Young Crew)等。因此这是一次综合性的官、产、学、研全面结合的项目管理全球大会,与会者不仅可以获得国际项目管理前沿新知,了解国际项目管理的最新动态,而且能够与国内外顶级专家零距离接触进行沟通和交流。项目管理者联盟

  (7)项目管理者联盟:钱教授,听说近年来您大部分时间在北京工作,请问您在项目管理的推广方面有哪些新的想法和打算呢?项目管理培训

  钱福培教授:我国在十五期间取得了举世公认的辉煌成就,现在中央又为我们描绘了十一五的光辉蓝图,这些都是通过无数个项目而展示于世界的,因此我说2006年是一个承前启后的“项目管理年”。在“项目管理年”我们又将在中国举办一个以“项目管理-创新时代发展的关键”为主题的项目管理全球大会,这确实是一个在我国推进项目管理发展的绝好时机。我认为我国项目管理的发展应该向“三化”方向努力。所谓“三化”是指我国的项目管理应该向实用化、专业化、国际化方向发展。实用化发展――项目管理是一门实践性很强的学科,我们应该在充分掌握现代项目管理理念、方法、工具的基础上,努力实践,使项目管理成为促进我国社会发展的有效武器;专业化发展――所谓专业化发展,就是要加强项目管理学科的教育与研究,加强项目管理学科体系的建设,让项目管理取得更为坚实牢固的基础;国际化发展――现在世界上很多国家都有相应的项目管理专业组织,我们应该加强交流和合作,这也是为我国项目管理开拓一个更为广阔的发展空间。为了推进我国项目管理“三化”建设的重任,适应我国和世界项目管理发展的需要,我真切地希望我国政府有关部门能支持我国项目管理专业工作者,鼓励他们站在更高层次,联合起来,成立一个项目管理一级学会,现在是时候了。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:我的访谈到此结束,谢谢钱教授!项目管理者联盟

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[相关评论]
 
[评论人] Ye Ming[时间] 2006-04-15
中国历史上有着许多重大的项目建设如长城,它们的成功是否是基于一个完善的项目知识体系,只不过我们没有去挖掘和整理。
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