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《IPMA国际项目管理卓越模型》 项目管理沙龙[第14期] 项目管理的实质是什么,怎样才能“管好”项目,如何提高自身项目管理的素质和能力,有没有客观评价项目管理水平的标准等……,都是企业领导和项目经理关心的问题。有人说,现代组织面临的任务,其实都是项目。追求项目管理的卓越,就是推动组织走向成功之路。! IPMA国际项目管理卓越模型为我们提供了客观评价项目管理水平的标准; 项目经理的“能力之眼”为我们提供了项目经理提高自身素质和能力的目标;! 请记住,你是项目经理,你是推动项目管理走向卓越、并推动组织走向成功的实践者!! 联合主办: 项目管理者联盟 中国研发管理网 北京谊普华和项目管理顾问有限公司 沙龙邀请对象: 企业级(组织)领导,项目管理办公室PMO经理,大项目经理,项目经理,IT与软件开发、信息系统实施与集成、电子及设备研发等企业开发部门经理,实施部门经理等。 时间:2008年7月 19 日(周六) 下午2点—5点 地点:北京 交通大学校园内红果园宾馆三楼多功能厅 收费:友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊],另赠送价值30元的联盟季刊一本 报名咨询与流程: 联系人:张佳 010-82273401-18;13911898834; 邮箱:club@mypm.net;MSN:pmuclub@hotmail.com; 电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信 沙龙议程: 2:00沙龙开始 2:05—3:05 主题:《IPMA国际项目管理卓越模型》 项目管理的知识体系 IPMA国际项目管理卓越模型及大奖 IPMA项目管理专业资质认证(能力之眼) 3:05—3:30 3:05—3:30 休息,自由交流,茶点 3:30—5:00 分主题,分小组,研讨与发言 项目管理卓越模型 项目经理的“能力之眼” 5:00休息,自由交流,合影沙龙结束 沙龙形式: 1.嘉宾主持引出主题 2.每组对主题进行组内讨论(15分钟) 3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟) 4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟) 5.嘉宾主持对主题进行总结评述 嘉宾介绍: 陈信祥,教授级高级工程师,1966年毕业于清华大学精密仪器系, 1980年赴美读研,1986年在美国宾州州立大学电机系获博士学位;1988年回国担任北京市政府经济委员会总工程师,积极推动北京市工业技术改造、科技进步、机电产品进出口和高新技术产业的发展;1994年,陈信祥出任SAP公司中国首席代表,对推广ERP软件,促进国有企业信息化建设和向现代企业制度的转型做出努力;1998年,陈信祥加入首都信息发展股份有限公司(简称首信公司)创业,任副总裁;2001年任首信公司董事长,是首都信息化建设的积极参与者。首信公司于2001年12月在香港创业板成功上市。上市后,首信公司在电子政务、电子商务、数字奥运等领域继续发展壮大,现已成长为首都信息化和“数字城市”建设的生力军。
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