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12、测试人员经验风险：没有专业的测试人员或测试人员对业务不熟悉，测试经验不足。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：低项目管理者联盟
处理建议：参与测试的人员应具备相关知识和经验，大的项目可以请专业的测试机构进行测评。www.mypm.net
D、收尾阶段项目管理者联盟
1、质量风险：编码结束后总体或部分系统质量差，如速度慢，易用性差等。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：高项目管理论坛
处理建议：实施管理者要分阶段严格控制代码规范性，逐步测试，必要时引入专业分析工具定位造成质量问题的代码位置并安排修正。项目管理者联盟
2、使用者不满意风险：业主方有时并不是最终的使用者，当系统基本完成后相关使用者对系统不满意造成需求变更。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：高项目管理者联盟文章
处理建议：业主应在项目的各阶段组织使用者参与意见，边测试边改进，不要在系统接近完成时再征求使用者的意见。项目管理者联盟
3、采购风险：由于政府采购需要一定的时间周期，当系统需要上线时必需的设备或系统软件没有按时到货。转自项目管理者联盟
出现概率：低talent.mypm.net
影响程度：低项目管理者联盟
处理建议：业主方要按照相关规定及时安排采购提前量，尤其是需要走公开招标流程的，必须提前足够长的时间启动招标工作。service.mypm.net
4、产出过低风险：未达到预期的投入产出效果，包括社会影响等。项目管理者联盟
出现概率：低talent.mypm.net
影响程度：低项目管理者联盟
处理建议：通常电子政务项目缺乏必要的投入产出评估，但作为业主应该有相应的考量，除了对系统本身不断完善外，相关的商务、推广等工作也要全面配合，以获得最大收益。www.mypm.net
E、运维风险项目管理者联盟
1、大流量风险：面向公众的服务很难评估实际访问量，过高估计会造成投资浪费，过低估计，系统将无法承受，造成访问速度慢甚至宕机。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：高项目管理者联盟
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