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影响程度：高项目经理圈子
处理建议：业主和实施方要组织专题论证会，明确项目目标，并确定考核目标实现的方法。blog.mypm.net
2、范围风险：业主未明确项目范围，需求外延不断变化。项目管理者联盟
出现概率：高转自项目管理者联盟
影响程度：中blog.mypm.net
处理建议：由于业主通常不是专业人士，同时电子政务的很多项目都没有可参照样板，因此很容易出现项目范围不明确的情况，实施方需要帮助业主完成对项目范围的界定，并在实施过程中控制范围，超出部分建议业主分期实现。项目管理者联盟
3、沟通风险：实施方缺乏与业主沟通或业主难于沟通造成理解偏差。www.mypm.net
出现概率：高training.mypm.net
影响程度：中项目管理者联盟
处理建议：实施方要主动加强与业主沟通，要尝试通过会议、电子邮件、聊天工具等多种途径进行沟通。同时要学会换位思考，多从业主角度出发考虑问题。项目管理者联盟
4、业务了解风险：实施方需求分析人员同于知识缺陷，无法全面理解相关业务。项目管理者联盟
出现概率：中service.mypm.net
影响程度：高项目管理者联盟
处理建议：实施方的需求人员要安排足够多的时间加强对与需求相关的业务了解，避免无法理解需求的真实含义。可以引入可视化辅助工具尽量使双方的表达一致。PgMp.mypm.net
5、需求理解风险：实施人员没有对需求仔细研究，出现误解需求或部分理解需求等情况。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：中项目管理者联盟
处理建议：实施方项目管理人员应组织所有参与人员集中讨论需求，并取得一致理解，通过静态原型等方式加强相互理解。项目管理者联盟
6、可行性风险：由于时间仓促等原因，实施方案没有进行可行性研究。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：高项目管理论坛
处理建议：重要项目应请专业的机构和人员进行可行性分析，并出具相关报告。因为技术并不是万能的，一定要界定好技术实现的时间与资金等前提条件。项目管理者联盟
7、细节需求频繁变更风险：业主不断变化需求细节，积少成多，产生很多额外工作量。项目管理者联盟
出现概率：高项目管理者联盟
影响程度：中bbs.mypm.net
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