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处理建议：实施方要科学控制需求变更，通过项目组集体决策的方式确定变更，除了严重影响使用外，细节变更要批量修改，不要一事一改。项目管理者联盟
8、需求变更缺乏管理风险：业主缺少有效的需求变化管理。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：中bbs.mypm.net
处理建议：实施方协助业主加强对需求变更的管理，责任到人，签字确认。项目管理者联盟
9、文档管理风险：实施方缺乏有效的文档管理体系。项目管理者联盟
出现概率：高项目管理者联盟
影响程度：低项目管理培训
处理建议：应建立严格的文档管理制度，包含对错误的管理，建立完善的错误追踪管理系统。项目管理者联盟
10、需求变更缺乏分析风险：实施方对需求的变化缺少象原始需求一样的分析过程。项目管理者联盟
出现概率：高项目管理者联盟
影响程度：低项目管理者联盟
处理建议：实施管理者要对所有需求的变更与原始需求一样重视，要逐条进行详细分析，确定对原设计的影响，全面变更实施计划后再进行变更实施。项目管理者联盟
B、设计阶段pmp.mypm.net
1、项目团队经验风险：实施方项目队伍缺乏经验，或缺乏有经验的核心技术人员。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：高talent.mypm.net
处理建议：业主加强对开发团队的审核，包括团队合作、组成人员资质和经验等。项目管理者联盟
2、实施者自行变更风险：实施者根据自己的经验或考虑自身成本利益等原因在未得到业主允许的情况下私自变更需求或需求的实现方式。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：中bbs.mypm.net
处理建议：要明确约定实施者不得随意变更用户需求，如需变更需得到需求者认可方可实施。项目管理者联盟
3、计划风险：仓促计划，盲目制定工期，造成进度无法按计划控制。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：中项目经理博客
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