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6、管理风险：政府部门的项目管理人员管理经验不足，对项目控制力度不够或控制过度。项目管理者联盟
出现概率：高项目管理者联盟
影响程度：大talent.mypm.net
处理建议：项目承担者需要经常与业主方项目管理者沟通，除了项目内容之外，还要包括项目管理知识等周边内容，同时要注意工作细节，有隐患时应主动提示业主，增强业主的信任度，确保业主的必要协调力度，避免业主不必要的干预。项目管理者联盟
7、进度风险：不能在预期的时间范围内完成任务。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：中项目管理者联盟
处理建议：要尽量将项目切块，分清轻重缓急，通常高层领导主要关注表现层，要确保表现稳定准确，其它部分可以放在后期实现，由于需求变化的不可控性，项目超期不能结束的情况较多，因此更需要严格控制实施方的计划，强化管理，根据实际情况采取并行实施或加班等方式保证领导要求或文件规定的上线工期，将一些不可见的隐蔽工程放在上线后实施。
8、成本风险：项目投入超出预算范围。项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：中service.mypm.net
处理建议：一方面要控制需求，另一方面要优化开发方式或创新管理，尽量减低人工成本。如果确因客观原因造成超预算，应与业主协商，从其它经费中协调，或追加预算。项目管理论坛
9、法律风险：合作双方在许可权、专利、合同失效、诉讼等情况发生。项目管理者联盟
出现概率：低blog.mypm.net
影响程度：低PgMp.mypm.net
处理建议：很多电子政务工程在协议中会约定知识产权归甲方所有，但是政府本身又不可能通过销售已建系统盈利，因此至少应保证产权共有，双方在签定合同时应仔细审核合同条文，明确责权，本着互利和推动产业发展的原则制定条款，不宜生搬硬套。项目管理者联盟
10、不可抗力发生：自然灾害、电信故障等不可抗力发生。转自项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：高pmp.mypm.net
处理建议：天灾人祸纯属意外，如果是重要系统，应尽可能建议业主设立异地容灾中心，以确保安全。service.mypm.net
二、系统风险项目管理者联盟
所谓系统风险，指的是与项目本身相关的人或事物对项目造成的影响而产生的风险。在项目的不同阶段面临的风险是不同的。系统风险可能是由于业主的原因造成的，也有可能是由于实施方的原因造成的，不管怎样，问题都需要双方鼎力配合才能得到妥善解决。项目管理者联盟
A、初始阶段项目管理者联盟
1、目标风险：业主或实施方对项目目标不清晰，没有明确、实际的目标描述。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
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