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处理建议：所有的项目组成员要做预先业务能力审核，如遇更替人员也要进行相应的审核，确保人员具备足够的业务能力。项目管理者联盟
6、项目范围改变风险：已经开始实施后用户突然要增加或变更一些结构性的功能，需要重新考虑架构设计。项目管理者联盟
出现概率：低service.mypm.net
影响程度：高项目管理者联盟
处理建议：架构设计尽量灵活，采用构件开发等方式增加应变能力，同时要加强前期的静态原型细度并将可能存在的问题及时提交给业主，避免实施过程中发生结构性修改。项目管理者联盟
7、项目进度改变风险：由于特殊事件或得到上级领导指示，业主方要求提前完成任务。club.mypm.net
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：高项目管理者联盟
处理建议：如果进度改变不可避免，必须重新制定详细计划，并利用非工作时间加班或增加人手来缩短工期，如无论如何都无法完成需事先向需求方说明，并将项目拆分，先尽量完成表现部分保证上线要求。项目管理者联盟
8、人员变动风险：项目组成员流动比较频繁，交接不顺利或管理不到位，造成项目的进度和质量受到影响。项目管理者联盟
出现概率：中pmp.mypm.net
影响程度：中www.mypm.net
处理建议：完善文档管理制度，所有重要岗位备有相应的替换人员，同时考虑采用一些快速开发工具，尽量减少纯手写代码，严格要求注释格式，增强可读性。项目管理者联盟
9、团队配合风险：开发团队内部或多个开发团队之间沟通不够，导致程序员对系统设计的理解上有偏差。
出现概率：低training.mypm.net
影响程度：中项目管理者联盟
处理建议：实施方各个开发团队都应有科学的管理方式，并在实施前做好相关约定，确保统一认识。项目管理论坛
10、备份风险：没有有效的系统备份方案，遇到硬件瘫痪等严重故障后无法重建系统或造成重要数据丢失。talent.mypm.net
出现概率：低training.mypm.net
影响程度：高项目管理者联盟文章
处理建议：实施者在开发系统时应及时备份并事先准备应急预案。项目管理者联盟
11、测试计划风险：没有切实可行的测试计划，导致测试的功能点不全，有些潜在的问题没参在测试阶段及时发现。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：低service.mypm.net
处理建议：业主与实施者应配合建立详细的测试计划，将技术测试和业务测试分开，责任到人，并严格按照问题修改机制操作。项目管理者联盟
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