|
处理建议：科学制定详细的开发计划，并经过共同论证后再严格实施。项目管理者联盟
4、漏项风险：由于设计人员的疏忽某个功能没有考虑进去。项目管理者联盟
出现概率：低PgMp.mypm.net
影响程度：中项目管理者联盟
处理建议：设计后需要多方复核，仔细对比需求说明书与设计说明书的各相关项。项目管理者联盟
C、实施阶段service.mypm.net
1、开发环境风险：开发软件环境没有准备好或与实际环境不同，导致产品无法装载到运行环境。项目管理者联盟
出现概率：低项目管理者联盟
影响程度：低项目管理者联盟
处理建议：需要双方技术人员共同确认环境的一致性，要精确到产品的版本号及补丁情况。项目管理者联盟
2、整合风险：所实施的项目中涉及对旧有异构数据和系统的整合。转自项目管理者联盟
出现概率：中项目管理者联盟
影响程度：低项目管理者联盟
处理建议：在实施前应做充分调查，了解相关系统的所有技术细节，采用比较成熟和稳定的整合方案，并制定接口规范，规划时尽量减少新系统的异构。项目管理者联盟
3、布署风险：运行环境和产品开发环境差异，尤其是开发机器与服务器硬件配置差异等原因造成布署困难。项目管理培训
出现概率：低talent.mypm.net
影响程度：低bbs.mypm.net
处理建议：尽量保证开发时使用与最终布署环境相同的硬件条件，如果布署环境硬件条件过高则应事先与厂商了解硬件相关特性，确保布署可能性。项目管理者联盟
4、设计风险：由于系统设计错误带来实施困难。项目经理圈子
出现概率：低转自项目管理者联盟
影响程度：高项目管理者联盟
处理建议：系统设计方案完成后，需要业主方组织成立技术专家组共同确认设计方案，及时发现设计漏洞。项目管理者联盟
5、人员能力风险：程序员开发能力差，或程序员对开发工具不熟。talent.mypm.net
出现概率：高项目管理者联盟
影响程度：低项目管理者联盟
|
