用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:厦门奇域科技有限公司总经理 陈奕雍——游戏研发项目管理

作者:项目管理者联盟   提交人:[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2005-9-1   点击:14759   【收藏本文

这个问题是每个游戏开发公司都会遇到,大公司如暴雪,跳票一跳就是一年两年,可见即使是世界顶尖公司也无法保证产品能完全能在预定时间内推出。项目经理圈子

其实这是完全可以理解的,上面我们说过很多关于需求变化的话题,对于游戏公司来说,这是个需要权衡的问题,如果我们是要推出一款精品游戏,为了保证游戏品质、玩法出新,可能就必须牺牲一些开发时间,严重的甚至需要推倒重做!但如果着重在商业上考量,那可能就要放弃一些功能。这也是我们制定“需求评估”的机制的原因,如果有个好创意就上,恐怕一套游戏永远也开发不完。bbs.mypm.net

有了完整的“需求评估”的机制,才能更好的控制游戏项目的频繁改动,保障项目开发的进度,“需求评估”机制的建立可以参照考我们在第二个问题中谈到的,按照那些原则、访法和步骤做好我们项目的需求分析。Yangyilin网友谈到的这个“游戏项目计划经常改动”的问题,很大程度上是出在需求分析层面上。项目管理者联盟

 项目管理者联盟文章

blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者. (1254)项目管理者联盟05-22
·【微访谈】项目经理需要懂技术吗 (1454)项目管理评论杂.07-15
·产品经理该如何看待用户访谈 (872)项目管理者联盟07-07
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (2583)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟高端访谈:产品管理 (5531)项目管理者联盟05-20
·项目管理者联盟高端访谈:阿尔斯. (3123)项目管理者联盟04-19
·访谈:国家863“节能与新能源汽车. (1310)项目管理者联盟03-24
·透视PPP模式——终极篇:访谈我们 (1829)项目管理者联盟01-18

08-08[帖子] 网络游戏项目管理的特殊性及项目的前中. (976)
03-30[帖子] 游戏项目管理思考 (387)
03-30[日志] 游戏项目管理思考 (140)
03-09[日志] 关于多项目管理问题的访谈 (156)
12-27[帖子] 关于多项目管理的访谈 (1623)
12-27[日志] 关于多项目管理的访谈 (526)
12-22[日志] 访谈纪要整理技巧 (273)
01-17[帖子] 访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总. (4610)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] tianlu[时间] 2007-01-10
很棒~!
[评论人] fridaychen[时间] 2005-12-13
游戏项目更贴近市场。
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者