依赖性管理过程项目管理者联盟
项目提出和项目计划制定 评价顾客及其利益相关者的要求，准备项目计划，提出其它过程。 5.3.1项目管理者联盟
交互管理 在项目进展中管理相互影响的工作 5.3.2转自项目管理者联盟
变更管理 整个项目的进程中预测变更并管理变更 5.3.3项目管理者联盟
关闭 结束过程并获得反馈 5.3.4项目管理者联盟
与范围有关的过程项目管理者联盟文章
概念开发 概述项目产品的用途 5.4.1项目管理者联盟
范围开发和控制 将项目产品的可测量特性用文件描述并对其进行控制 5.4.2项目管理者联盟
活动定义 确定为达到项目目标所需的活动及步骤并形成文件 5.4.3club.mypm.net
活动控制 控制项目中所执行的实际工作 5.4.4service.mypm.net
与时间有关的过程项目管理论坛
编制活动相互关系计划 确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性 5.5.1项目管理者联盟
持续时间估计 依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间 5.5.2club.mypm.net
进度计划编制 按总的和详细的进度计划框架，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来 5.5.3项目管理者联盟
进度计划控制 落实提出的进度计划，或采取适当的措施挽回拖延时间，控制项目活动的实施 5.5.4blog.mypm.net
与成本有关的过程项目管理者联盟
成本估计 编制项目成本估计值 5.6.1项目管理者联盟
预算 利用成本估计的结果提出项目预算 5.6.2PgMp.mypm.net
成本控制 控制各项费用及控制项目预算偏差 5.6.3项目经理博客
与资源有关的过程项目管理论坛
资源策划 识别、估计、计划和分配所有相关资源 5.7.1项目管理者联盟
资源控制 对照资源计划比较实际使用情况，必要时采取措施 5.7.2club.mypm.net
与人员有关的过程项目管理者联盟
组织结构界定 确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限 5.8.1转自项目管理者联盟
人员分配 选配具有相应能力的人员以适应项目的需要 5.8.2项目管理者联盟
团队开发 开发个人及项目组的技能及其它能力、促进项目的运作 5.8.3项目管理者联盟
与沟通有关的过程
沟通规划 规划项目的信息和沟通系统 5.9.1service.mypm.net
信息管理 将必需的信息提供给项目组织的成员及其它有关利益相关者使用 5.9.2项目管理者联盟
沟通控制 按计划的沟通系统控制沟通活动 5.9.3项目管理者联盟
与风险有关的过程项目管理者联盟
风险识别 识别项目的风险 5.10.1项目管理论坛
风险评定 评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响 5.10.2项目管理培训
风险应对开发 制定风险应对计划 5.10.3talent.mypm.net
风险控制 实施及更新风险计划 5.10.4项目管理者联盟
与采购有关的过程项目管理者联盟
采购规划和控制 确定和控制要采购的产品及采购的时间 5.11.1bbs.mypm.net
采购文件的要求 汇编商业条件和技术要求 5.11.2pmp.mypm.net
承包商评价 评价并确定邀请哪些承包商投标 5.11.3项目管理培训
签订承包合同 招标、投标评价、谈判，编写并签订分承包合同 5.11.4项目管理者联盟
合同控制 确定承包商的工作满足合同要求 5.11.5
附录A项目经理博客
（参考件）
项目管理的质量惯例—引用ISO9000族标准
本附录提供了适用于许多项目过程的质量实施方法惯例。它指示在ISO 9000族标准中的哪些章节可以找到更详细的信息。其中的一些惯例已包括在条款5中。club.mypm.net
认可（Approals）:应确定认可要求，认可应形成文件（引自ISO/IEC指南2）。项目管理者联盟
纠正措施(Corrective action):应实施适用于变更管理过程的纠正措施。详细指南在ISO 9004-1:1994中给出。“纠正措施”的定义在ISO 8402:1994第4.14条给出.项目经理圈子
文件(Documentation):文件包括规范、质量体系文件和记录。过程的计划的和实际的输入和输出应形成文件。关于文件的详细指南在ISO 9004-1:1994第17条（纪录）和第5.3条（质量体系文件）中给出。“规范”的定义在ISO 8402:1994第3.14条给出。blog.mypm.net
检验(Inspection):“检验”的定义在ISO 8402:1994第2.15条给出。项目管理者联盟
预防措施(Preventive action):在整个项目的进程中应实施预防措施。“预防措施”的定义在ISO 8402:1994第4.13条给出。talent.mypm.net
过程控制(Process control):在整个项目的进程中应实施过程控制。过程控制的详细指南在ISO 9004-1:1994第11条给出。项目管理者联盟
质量保证(Quality assurance):“质量保证”的定义在ISO 8402:1994第3.5条给出。项目管理者联盟
质量审核(Quality audits):进行质量审核，可能为内部的目的，也可能为了外部的目的。它可用于项目的所有过程。详细指南在ISO 9004-1:1994年第5.4条、ISO 9000-1:1994第4.9和4.9.3条及ISO 10011中给出。“质量审核”的定义在ISO 8402:1994第4.9条给出。项目管理者联盟
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