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过去几年，一直被VUCA(Volatility——易变性、Uncertainty——不确定性、Complexity——复杂性、Ambiguity——模糊性)刷屏，我们生活在一个VUCA时代。其实VUCA并不是新名词，早在1985年，沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯在《领导者》一书中首次用VUCA一词，来描述冷战结束后世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态，旨在解释新兴的新世界动态。而这一词在过去的几十年，或者说过去的几年被大众总结和感知。项目管理者联盟
如今，有些人说当今已不再是 VUCA 环境，它已经进化，需要一种新的术语、一种新的语言来解释变化的世界。因此，BANI一词走进人们的视野。项目管理者联盟
一、BANI时代是什么?pmp.mypm.net
BANI也不是一个新创造的名词，这个概念由美国人类学家、作家和未来学家牙买加 · 卡西欧(Jamais Cascio)于2016年提出。它清楚地描绘了我们对当今世界的真实感受和看法，并且使每个方面都更加具体。BANI是Brittle、Anxious、Nonlinear和Incomprehensible四个单词的首字母组合，分别指脆弱性、焦虑感、非线性和不可知。项目管理者联盟
1.Brittle——脆弱性项目管理者联盟
脆弱性是一种虚假的堡垒，看似坚固的系统，其实很容易崩溃。你不能永久依赖脆弱或脆弱的东西，因为它可能会突然崩溃。在 BANI 世界中，脆弱的系统可能在表面上运行良好，但处于随时崩溃的边缘。项目管理者联盟
2.Anxious——焦虑感项目管理者联盟
焦虑感是一种普遍的感受，甚至可以理解为每个人自我保护的最重要能力，人天生就有焦虑感。项目管理者联盟
当今世界由于不断变化，必定会引起焦虑，而这种焦虑已经不可否认地影响了我们的生活。项目管理者联盟
3.Nonlinear——非线性talent.mypm.net
原因和结果不再是能够预先评估的，我们所知的线性因果链的基本逻辑已经变成非线性的。当失去线性时，任何原因的后果都可能很快出现，或者可能需要几个月的时间才能出现结果。事物发展变得更加复杂并难以用已有的规律来解释。training.mypm.net
4.Incomprehensible——不可知
我们似乎经常会遇到不合逻辑或毫无意义的事件和决定，我们试图找到答案，但答案没有意义。我们试图运用所谓的最佳实践在某种环境中推广，但往往发现无法直接复用，甚至对结果不可知，也无法预测。项目管理者联盟
BANI是一个更适应今天世界环境变化解读的、富有成效的名词，对于人们重新认识世界，更好地把握事物变化的因果关系，进而找到一个稳定的结构来确定世界上发生了什么，提供了全新的认识范式。项目管理者联盟
对于项目经理来说，在BANI时代下的生存挑战比VUCA时代更大。项目经理圈子
二、项目经理必备的四种生存能力项目管理者联盟
1.反脆弱能力blog.mypm.net
反脆弱能力并不是说我们的性格要变得更加坚强，反脆弱是指在脆弱的反面，就像一个玻璃杯摔在地上，如果没碎叫做坚强，而脆弱的反面是玻璃杯不但没碎反而更好了，就像扔一个乒乓球可以弹起来。club.mypm.net
脆弱是在不确定性中受伤，反脆弱就是在不确定中获益，而具备这种能力叫做反脆弱能力。项目管理论坛
例如，受新冠肺炎疫情影响，生产线无法正常开工，导致产品试生产工作延期，最终交付时间受到影响。此时，项目经理除了制定后续“赶工”或者“快速跟进”的应对措施，考虑一下是否可以利用线上停工的间歇进行工装的调试和升级，以全面提升产品线的生产效能。training.mypm.net
关于提升反脆弱能力的几点建议。项目管理者联盟
第一，事前补偿。在做项目风险应对识别和制定措施时，可以相对激进一些，将风险临界点放低一点，利用补偿成本覆盖更多的风险场景，以增强风险应对能力。项目管理者联盟
第二，杠铃策略。将大部分资源和精力投入到低风险的事情中，小部分投入在高风险的事情中。这不是不负责任，因为当今环境有很多不可预见的高风险，即使你提前识别了，投入大量的资源在里面，结果也不一定是可控的。项目管理者联盟
第三，多种选择。对于项目关键路径上的活动应该多考虑备选方案，如果只有一个选择，一旦发生不可控的因素将不可逆转。与事前补偿相同，可能会投入更多的资源和精力，但可以有效应对项目的脆弱性，不可谓不妥。PgMp.mypm.net
2.应对焦虑能力项目管理者联盟
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