|
(6)单项工程报价单(原合同或清单中没有相同或类似子项，组价后得到监理、建设单位签字认可的报价单);项目管理者联盟
(7)乙供设备材料价格审批单(原合同或清单中没有的设备、材料价格);项目管理者联盟
(8)甲供设备材料验收单、甲供材料领用单;项目管理者联盟
(9)吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告;项目管理者联盟
(10)电缆敷设记录;项目管理者联盟
(11)各标段、各专业施工单位涉及的交叉施工范围的确认资料;项目管理者联盟
(12)施工图纸、竣工图纸;项目管理者联盟
(13)三查四定等资料。www.mypm.net
2. 做好竣工结算工作项目管理者联盟
EPC 总承包项目，总包单位与建设单位的合同一般是固定总价合同加建设单位认可的签证和设计变更。因此，总包单位与建设单位方面的结算比较简单。项目管理者联盟
总包单位与分包施工单位的合同一般是固定综合单价合同，结算工作量比较大，同时也是总承包项目保证利润的重要因素之一。项目管理者联盟
竣工结算，第一，要成立一个有较高的业务素质、经验丰富、并具有良好的职业道德和较高的思想觉悟的结算团队，公平合理的进行结算工作。项目管理培训
第二，结算人员要熟悉掌握项目结算资料，包括招标文件及澄清资料、施工合同、施工方案、图纸、变更签证、会议纪要、认价单等。项目管理者联盟
第三，工程量的审核。工程量是构成工程造价的主体。结算人员依据施工图纸、设计变更和现场签证或者竣工图纸认真核实工程量，是保证工程造价准确性的前提。项目管理论坛
第四，材料价格合理性的审核。对于原合同中没有包含的主要材料，审核合同条款中有无明确的规定，有无总包单位签字完整的认价资料。service.mypm.net
第五，审查设计变更、签证。审查设计变更、签证内容是否表达清楚，手续是否完整，工程量是否与图纸有重复的可能。项目管理者联盟
第六，审查定额的套用是否合理。对于与原合同清单中没有相同或类似的子项，审核其定额套用是否合理。高套定额是施工单位在工程结算中常见的现象。工程造价人员要对定额非常熟悉，了解定额包括的内容，同时要熟悉计算规则，避免重复计算工作内容。pmp.mypm.net
第七，审查各项费用的计取。审查取费标准的确定与地区分类工程是否相符;取费定额是否与采用的预算配套;是否有不该计算的费用，是否按照国家和地方有关调整结算文件规定计取有关费用;投标报价时承诺的让利在结算中是否体现。项目管理者联盟
第八，审核材料是否有超领、丢失及现场罚款现象，若有的话结算时要给予扣除。项目管理者联盟
第九，严把校核、审核关。结算文件编制完成后，要配备校核、审核人员进行复核审查。这是保证结算文件严密、提高结算质量的有力措施之一。项目管理者联盟
3. 通过后评价阶段，总结项目经验教训项目管理者联盟
项目竣工结算完成后，要及时整理有关项目费用控制资料和总结经验教训。先进的经验可供类似工程借鉴，提供工作效率，反思教训可以避免再犯类似的错误，有利于今后工作的顺利开展，对个人、对企业的发展都是有利的。项目管理者联盟
总之，EPC 总承包项目费用控制贯穿于项目全生命周期，需要项目组全员参与工作。从招标投标、合同签订、施工管理、竣工结算，项目的每一阶段都要有严格的管理和控制，把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。这对项目组成员来说是一项必须认真对待和积极参与的工作。只有这样才能确保总承包项目目标的实现，提高企业的投资效果和经济效益，促使企业可持续发展。项目管理者联盟
内容来源：《化工管理》作者：吴永青(中海油石化工程有限公司)项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
