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最后，初步设计条件下的总承包项目，即使再严格控制设计变更，但由于前期资料不全，或者建设单位现场提出要求等方面的原因，施工过程中不可避免地发生一些设计变更。为了避免材料浪费，材料采购计划也要根据现场实际情况适时调整采购材料的种类和数量。项目管理者联盟
3. 施工管理阶段的费用控制项目管理者联盟
对于总承包项目来讲，施工周期一般较长，本阶段是费用控制工作的重点，也是难点。项目管理者联盟
要做好施工阶段的费用控制，第一，在招标阶段选择一个信誉良好、技术过硬的施工单位，并且制定一个优秀的施工组织设计及施工方案。www.mypm.net
第二，要做好现场的签证管理。对于总承包项目来讲，签证是获得利润的一个重要因素。开工之初，项目组就要给项目现场工程师强调及时办理工作联系单、工程联络单、建设单位委托函的重要性。在施工过程中，有时会出现监理或建设单位有关人员因为各种原因，不愿出具委托函或邮件，只有口头委托的情况;有时项目组为了赶进度就按监理或建设单位的要求施工;或者在发生签证涉及的工作内容时，总包方面没有及时通知监理单位、建设单位有关人员旁站，在提交签证时由于缺乏书面资料，监理、建设单位有关人员不予签字，给项目造成了不必要的损失。另外，对于建设单位方面的原因引起的窝工也要及时办理签证及索赔。项目管理者联盟
对于施工单位提出的签证，总承包现场工程师、费控工程师等有关人员要及时到现场核实工程量及用工、窝工、停工情况，分清责任方，及时确认是否可以办理签证，避免后补签证、扯皮的情况。项目管理者联盟
在编制签证时，要条理清晰、简明扼要地说明变化的原因，涉及的设备、材料的名称、规格、数量，必要时要附上图纸。另外，签证要尽可能地签发生增减的设备材料的具体工程量，尽量避免签人工数量。项目管理者联盟
第三，做好隐蔽工程的记录工作。隐蔽工程在隐蔽之前，现场工程师要及时通知建设单位、监理工程师及有关人员到场，并做好记录及签字工作，不给以后结算工作留后患。项目管理论坛
第四，严把设计变更关，对于建设单位提出的设计变更，及时让建设单位提供书面资料作为变更的依据，对于施工单位或者总承包内部提出的设计变更，要严格执行变更审批程序。项目管理者联盟
第五，要加强施工现场的仓储保管和材料领用制度，及时做好台账，对于超领和现场材料丢失的现象要及时给予惩罚，以绝后患。项目管理者联盟
第六，严把质量管理、做好进度管理。施工质量对于总承包单位来说，既是单位信誉的保证也是利润的保证，一定要抓好施工质量，避免返工造成的损失。项目管理者联盟
施工期间也要合理安排施工顺序，要根据现场实际情况，特别在有交叉作业的情况下，及时调整进度计划，做出合理的安排，减少不必要的窝工、重复劳动等现象，降低工程成本。项目管理者联盟文章
第七，对于现场不可避免发生的材料代用，要分清原因及时要求设计人员出具变更单。项目管理者联盟
第八，对于建设单位提出的设计变更、现场签证涉及的总承包合同中没有价格的设备、主要材料，要及时做好认价工作。training.mypm.net
第九，把握好进度款的支付时间和额度也是费用控制的保证措施之一。talent.mypm.net
总之，施工过程中，工程造价人员要有高度的责任心和敬业精神，经常去现场核实涉及费用的有关工作，与相关人员一起及时做好记录并整理保管好有关资料。项目管理者联盟
三、事后控制service.mypm.net
1. 竣工资料的整理、分类和归档项目管理者联盟
每个工程结束后都会积累大量的工程资料，这些资料真实记录了施工全过程的真实情况。工程竣工资料一般应随工程进度及时整理、并按系统、专业组卷。在整理的过程中，对存在的问题要及时整改和完善，并得到监理和建设单位有关人员的签字、盖章确认。完整的交工资料不仅仅是顺利办理交工手续的保证，也是开展竣工结算的依据。项目管理者联盟
涉及到结算的竣工资料一般有：项目管理者联盟
(1)招标文件、招标答疑、投标文件及有关承诺、施工合同、补充协议、工程量清单;www.mypm.net
(2)工程开挖资料;项目管理者联盟
(3)施工组织设计、施工方案;项目管理者联盟
(4)隐蔽工程资料;项目管理者联盟
(5)工作联系单、工程联络单、业主委托单、签证单、设计变更单、材料代用等设计修改通知单、图纸会审、会议纪要等;项目管理者联盟
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