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EPC总承包项目的成本管理会涉及到项目的从始至终，各个部门、各个岗位都需要应用主动、积极的态度参与进去，并且进行良好的沟通、良好的配合、良好的合作，如果发现问题，需要第一时间将问题妥善地解决，保证整体过程都涵盖在成本管理过程当中去。但是通过对于实际的工作情况进行认真地分析和研究，发现成本管理当中还存在着些许的问题，例如：管理意识偏低、方法具有单一性等情况，所以无法真正地将动态性展示出来。项目管理者联盟
四、EPC工程总承包项目成本管理方法项目管理者联盟
EPC工程总承包项目的成本管理，存在于项目建设全过程，不管是制定成本管理方案，还是EPC总承包模式管理，均要注意这一点。鉴于此，立足于投标、项目建设施工、竣工3个环节，讨论成本管理方法。项目管理者联盟
1.投标环节成本管理项目管理者联盟
投标阶段应该要选择专业水平高、经验丰富的设计单位，在成本管理与控制方面有丰富的经验，以免项目建设进行的后期需要大规模调整设计方案。EPC总承包模式应用，报价非常重要，不仅要有合理的报价制度，还应该对运营全过程进行优化，提高成本管理水平。投标阶段工作内容比较多，也应该在这一环节制定科学的成本决策。结合EPC项目总承包模式的实际情况展开综合分析，所有人员均要参加到合同报价当中，全面总结、分析影响因素，并且将成本管理决策加以细化，有利于提升报价合理性。正式签订合同前需要展开谈判与协商，根据业主提出的要求，由总承包商进行分析与调整，及时发现签订合同条款存在漏洞，当双方协调意见一致便可以签订书面合同。项目管理者联盟
2.建设环节成本管理项目管理者联盟
EPC总承包项目进行到建设施工环节，所有施工人员进入现场之前要制定经济策划方案、组织设计方案，从采购计划、项目分包、目标成本等方面着手进行成本管理。具体表现在以下5个方面。项目管理者联盟
变更成本管理。EPC项目进入到施工现场之后，根据现场环境与条件展开深度设计。当确定与建设单位招标环节提出的技术要求相符，便可以实施设计优化，优化的重点在于系统流程、建筑结构、材料与工艺等，尽可能地节省成本。最终设计方案交由监理人员、建设单位共同审核，期间严格管控变更情况。作为施工人员，熟悉合同条款与规定的施工范围，一旦发生变更还应该要确定变更可能带来的影响，及时采取有效手段进行调整。项目经理博客
物资采购。项目需要采购机械设备、原材料等物资，要按照EPC总承包项目实际需求，采购所需物资，避免盲目采购导致资源成本浪费。优化采购制度，可加强采购工作规范性，起到约束采购人员行为的效果，为后续采购成本控制创造条件。采购人员必须要承担责任，才能够在采购时保证实际效果。另外，提前确定好采购预算、限价标准，实施采购时预算人员按照审核通过项目展开全方位分析，此时需要结合市场发展趋势，采取分类核算方法采购物资，得到实际采购价格。要想实现高质量采购，核算已采购预算务必保证合理性，若发现预算超额，此时应及时做好限额处理，超出标准采购额则要及时登记原因，并且组织讨论，商讨解决方案，以免因采购超限额引发成本方面的问题。项目管理者联盟
完善成本管控制度。成本管控工作需要现场所有部门共同参与，而且要树立成本管控观念，严格按照管控制度进行各项控制举措的实施，必须要将成本管理与控制付诸于实践，体现在现场施工的细节，促使EPC总承包项目成本管理效果满足预期要求。项目管理者联盟
施工现场元素成本管理。针对施工现场的人力资源、施工原材料、机械设备、工程分包等展开成本管理，人力资源方面根据项目总费用明确人力成本所占比例，大约在16%左右。管理人员应该从诸多途径展开人力成本管控，除了要尽可能地减少人力资源浪费外，还应该采用先进的管理方法，不断探索更为有效的人力资源管理方案，优化项目施工全过程。原材料成本管理方面，因为施工原材料是物资耗损相对严重的费用支出，在总资金投入中占比高达70%。基于EPC总承包模式，施工原材料成本需要加大管控力度。采购环节要重点了解所有材料性能，并且以材料循环使用为考察标准，尽可能地将原材料周转次数延长，既要保证采购材料的质量，又要节省材料采购成本支出。遵循就近购买这一原则，有利于减少运输环节的成本。机械设备成本管理方面，EPC总承包项目当中机械设备占比也相对较高，建议在施工现场加强设备调配、定期维护，降低设备运行故障的发生概率。对于一些临时调用的机械设备，要求管理人员详细记录运行数据，提高最终费用结算的精准性。工程分包成本管理方面，按照前期制定的经济策划方案与分包方案实施分包，而且在这一阶段确定分包限价。利用招标这一形式减少分包成本。进入到建设施工环节后，所有分包商采用介入式管理模式，施工的全过程分包成本均能够得到管理与控制。talent.mypm.net
履约成本管理。项目施工进度必须严格按照规划展开管理，避免后期赶工现象。质量管理方面严格管控返工环节导致的成本浪费。管理人员做好施工质量检验与抽查，严禁质量问题导致的返工现象。关于施工现场的安全管理，需要将重点放在施工人员、机械设备两个方面，由于施工现场具有一定危险性，所以加强安全管理非常必要，所有机械设备与工作人员均要做好安全防护。项目管理培训
3.竣工环节成本管理项目管理者联盟
进入到最后的竣工验收环节，需要展开竣工结算，当验收、移交结束后方可支付工程款。所以工程项目建设完工，必须要马上组织验收，整理竣工资料、组织竣工结算。在这一环节要保证竣工验收的效率，以免验收、移交效率不高导致资源被占用形成的成本支出。项目管理论坛
五、结语service.mypm.net
综上所述，EPC工程总承包项目以业主提出的要求为前提，展开项目设计、建设施工等作业，为了加强成本管理水平，减少各个环节的成本浪费，也需要从建设全过程入手，发现容易导致成本浪费的问题、因素，工作人员在从事本职工作的过程当中，绝对不要出现敷衍、马虎的工作心理与态度，而是要尽职尽责的完成进度与管理的工作。招投标、现场施工建设、竣工环节应该树立成本管控意识，提高项目经济效益，尽可能地减少损失与浪费。项目管理者联盟
内容来源：《工作探索》作者：黄健、张玉坤(中建七局第四建筑有限公司)pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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