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② 其次，要有与之匹配的评价机制，能够客观的对项目经理进行评价和激励;项目管理者联盟
③ 是要给项目经理提供必要的赋能和培训资源，帮助项目经理建立认知、提升综合能力。项目管理者联盟
5、项目文化项目管理者联盟
某位圈内资深项目管理专家曾经说过：企业文化就像空气，有的时候你可能感知不到，但如果没有你一下就会发现。
在项目运行环境中，项目管理文化的成熟是PMO成功的标志。项目管理者联盟
在PMO建立过程中，整个企业管理者和项目群体需要接受改变，并形成新的“项目工作习惯”，这不得同步渲染项目文化，以润滑来自不同面的抵触和冲突。项目管理者联盟
在运营PMO的过程中，整个组织机构实施和保持这样的态势需要大量的内部资源。而组织机构中的参与者能够保持这样的动力也非常重要。项目管理者联盟
因此，无论在哪个阶段，项目文化建设对PMO都异常重要。blog.mypm.net
项目是企业运营的基础细胞，项目文化 是组织能够强劲发展的土壤。项目管理者联盟
PMO在推进项目文化建设过程中应该“润物细无声”，不断争取企业和组织人员的理解和认同。项目管理者联盟
项目文化建设可以在项目相关方中形成共同的价值观，并且完全内化到每个项目人的行为中。这样既提高了效率，又使大家可以在相对愉快的心情中工作，有1+1>2的效果。项目管理者联盟
总的来看，组织设计相当于是买辆叫PMO车，治理结构是要遵照的交通法规，完备的流程体系相当于是修好了一条高速公路，关注人才发展是确保找到能够开这辆车的老司机，但是能不能真正的按照预期将PMO这辆车开到一个个目的地，还需要项目文化建设来保证相关成员各司其职，劲儿往一处使，减少内耗。转自项目管理者联盟
只有这样，PMO才能走的更远，最终走向成功。项目管理者联盟
文章来源于：老卡摇项目 ，作者：卡梅隆项目管理培训 项目管理者联盟
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