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③ 同时，应在项目的每个里程碑进行阶段性验收，决策是否要进入下一个阶段。项目管理者联盟
3、流程体系项目管理者联盟
项目管理体系是PMO得以生存和发挥作用的重要支撑。PgMp.mypm.net
一般是以企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理者联盟
建立公司级的项目管理生命周期框架，明确各部门之间工作边界和成功标的，是建立流程体系的基础。项目管理者联盟
项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律。service.mypm.net
比如，我们耳熟能详的华为IPD。项目管理者联盟
华为早期的研发流程是由研发人员确定产品规格并开发样品，小批量验证后交给测试，测试通过后安排生产，生产环节中的任何问题，都要反馈给研发人员修改，然后再测试，再生产。项目管理者联盟
研发只对研发成果负责，不关心生产，也不关心市场能否成功，这种串行的开发方式延长了产品开发实践，带来了大量扯皮和成本浪费。项目管理者联盟
IPD要求成立跨部门团队来负责产品开发，以客户需求导向取代技术导向，从商业视角而不仅仅是技术视角对产品开发进行评估，首先保证做正确的事。项目管理者联盟
另外通过一系列规范的流程和体系，以及先进的项目管理方法，使产品质量、成本等得到根本性改善。IPD把之前的串行开发模式变为并行开发模式，大大缩短了开发周期。转自项目管理者联盟
2003年华为在全公司推行IPD后，产品的研发周期缩短了一半，故障率减少了95%，客户满意度持续上升。项目管理者联盟
再比如我们汽车行业，每家主机厂都会有自己的一套开发流程，福特的GPDS，通用的GVDP等，尽管节点设置和签发标准不太一样，但都是从整个产品研发生命周期角度建立了完备的流程体系，大体上思路相同。项目管理者联盟
因此，建立一套符合行业特性，与公司现有的项目生命周期相结合，便于认同和后续推广，同时能对项目产生实际指导价值的流程体系，对PMO的成功也有至关重要的作用。项目管理者联盟
4、人才发展项目管理培训
人才发展可以分为两部分：项目知识管理和项目经理能力建设。talent.mypm.net
首先，一个组织想要有好的发展，必须要重视知识管理，知识管理是企业基业长青、实现创新的基石。bbs.mypm.net
人们都说下一个社会是知识社会。项目管理者联盟
知识管理是通过管理手段和IT技术，促进企业发展过程中不断地产生知识，尤其要将个人经验等隐性知识转化为文字、图片或模型等可表达的显性知识，存留在公司，成为公司的知识资产，进而转化为组织的能力。项目经理圈子
知识管理既是企业建立规范制度与知识体系的过程，也是适应企业数字化转型的战略。知识将不因人员流失而流失，通过不断地学习、运用和迭代，使得整个企业的研发能力和效率在已有基础上不断提升。转自项目管理者联盟
如何让每一个新项目，新人都能够在最佳实践基础上开展工作，交付更高效、高质量的结果，是PMO要去考虑的要素。项目管理者联盟
其次，在企业中选拔和培育项目管理人才是PMO一项特别重要的工作。项目管理者联盟
尤其在强矩阵的组织中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平，甚至管关系到企业的经营指标。talent.mypm.net
关于项目经理的能力建设网上有很多文章，本文就不过多讨论这个话题。但对于PMO来说，有几点是要格外关注的。项目管理者联盟
① 首先是要有清晰的分级和进阶路径，给项目经理的发展指明方向;项目管理者联盟
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