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近期，我们发布了新版人才三角(PMI Talent Triangle®)。项目管理者联盟
自2015年推出以来，我们不断对其进行更新，以更好地反映快速变化世界下的重大趋势。帮助项目专业人士在职场发展和个人成长中导航：通过思维和技能的提升，更快为未来做好准备，把想法变成现实，并取得职场成功。项目管理者联盟
面对这个时代的高速发展与变化，新版PMI人才三角不仅展现了项目专业人士职场竞争力的关键专业技能组合，而且也已经成为了PMI品牌的重要视觉标志，包含了我们核心价值主张的关键元素，以及PMI不断拓展的系列产品和服务。PgMp.mypm.net
以下，将介绍PMI人才三角的最新变化，以及这些变化对项目管理从业者的影响。项目管理者联盟
一、新版PMI人才三角的变化项目管理者联盟
让我们逐一看看下面对人才三角各边的解读，来更好地理解新发布的人才三角所倡导的理念和项目专业人士技能组合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.工作方式项目管理者联盟
蓝色边，工作方式(Ways of Working)取代了此前的项目管理专业技能(Technical Project Management)。我们可以把这个新类别看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作。PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。我们鼓励专业人士掌握尽可能多的工作方式，这样在面对新挑战时我们能及时在正确的时机采用正确的解决方案，从而迅速成长并取得成功。项目管理者联盟
2.商业敏锐度项目管理者联盟
紫色边，商业敏锐度(Business Acumen)取代了此前的战略和商业管理(Strategic and Business Management)。商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的宏观和微观因素的同时，结合特定领域知识，从而做出良好判断和快速决策的能力。我们鼓励各级专业人士都积极发展商业敏锐度，因为这将帮助他们更好地使所管理的项目与立体维度的组织战略和全球趋势的大图景保持一致，从而实现有效决策。转自项目管理者联盟
3.影响力技能
橘色边，影响力技能(Power Skills)取代了此前的领导力(Leadership)。除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，这是实现变革的关键因素之一。项目管理者联盟
二、能力融合的力量项目管理者联盟
行业的颠覆和创新往往来自于行业外部。而在未来职场，我们的竞争对手也更有可能来自于跨学科、跨领域、跨职能的背景——他们跳出思维定式，理解企业商业意图，及时找到合适的解决方案，将他们融合性的能力运用到新的场景和岗位职责中，帮助企业和自己获得成功。项目经理圈子
PMI人才三角的更新，为项目专业人士拓展了未来职场地图的边界。项目管理者联盟
比对下面各组详细技能范围的示例来了解更多。blog.mypm.net
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项目经理圈子
转自项目管理者联盟
三、人才选拔和培养项目管理者联盟
PwC普华永道在2021《谁才是真正的现代项目经理：历数项目界影响力人物》报告中指出，对于“最好的项目经理”的定义在不断演变。如今，项目经理关注的已经不再仅仅是范围、进度和预算，而是在新技术的支持下专注于影响结果，建立关系，并且实现其组织的战略目标。项目管理者联盟
同时，尽管受访CEO们认为有很多能力都非常重要，但五项核心技能被认为是项目成功交付的关键：建立关系，协作领导，战略思考，创造性的解决问题和商业意识。项目管理者联盟
这与新版的PMI人才三角不谋而合。PgMp.mypm.net
1.工作方式：项目管理者联盟
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