http://021project.mypm.net
公 告
登 陆
日志日历
导 航
日 志
评 论
链 接
统 计
 
“六大要点”,透析PMI-ACP考试

PMI-ACP是美国项目管理协会PMI2012年推出的一门考试,ACP全称是:Agile Certified Practitioner。翻译过来就是“敏捷认证从业者”。

随着PMI-ACP认证的成熟度越来越高,其发展和考试趋势也在不断变化,这里做一个总结,希望能够引起业内敏捷管理者的共同探讨。

1、 PMI-ACP中推荐的参考资料

PMI-ACP认证目前还没有统一参考教材,其推荐的参考资料包括:

《用户故事与敏捷方法》,作者Mike Cohn

Scrum敏捷项目管理》,作者Ken Schwaber

《敏捷开发的艺术》,作者James Shore

《软件项目管理与敏捷方法》,作者Michele Sliger and Stacia Broderick

《成功的敏捷项目管理》,作者Mike Cohn

《敏捷软件开发工具精益开发方法》,作者Mary and Tom Poppendieck

······

这些推荐的教材,用PMI的话来说,“不止于此”,其涉及的层面要比这些更广泛。在本人参加201612分的考试来看,并结合圈内几位已获得PMI-ACP认证的同仁们交流后发现,有一本书在PMI-ACP考试中涉及到的内容非常多,但并未在PMI-ACP考试所推荐的教材之内出现,这本书叫《敏捷软件开发实践 估算与计划》,作者是Mike Cohn,你会发现,Mike Cohn的书籍至少已经出现三本。

我们可以预知,PMI一定会编制自己的“敏捷项目管理”方面的书籍,不仅用于ACP的考试参考,更会像PMBOK那样为更多敏捷项目管理者服务。

2PMI-ACP中建议的考试领域和权重

PMI-ACP考试所要求的七个领域在其手册中有明确说明,包括每个领域考试可能占有的比重,其中包括:

1、  敏捷原则与思维模式           考试占比16%

2、  以价值为驱动的工作交付       考试占比20%

3、  干系人参与                   考试占比17%

4、  团队绩效                     考试占比16%

5、  适应性规划                   考试占比12%

6、  问题探测与解决               考试占比10%

7、  持续改进(产品、流程、人员) 考试占比9%

这些推荐的考试占比有PMI自身的科学性,从比重中我们可以看到一个非常重要的信号,那就是,敏捷项目管理,非常强调价值交付!

另外,和PMP考试一样,ACP的成绩也是从这七个角度给出B/M/P

3PMI-ACP认证人数增长及意义

PMI-ACP考试截止201612月份,全球总人数为14021(来自中国PMI数据),这是即PMI考试中PMPCAPM之后人数总量第三的认证。其成长速度还是比较快。这里有一个潜在的趋势,随着全球市场变化的速度越来越快,组织之间的合作、以及内部的运作,都受制于外部和内部环境的影响,其变化速度也在增加。比如快速抢占市场,企业可能不会等到一款产品完全完整了后才推向市场,而是把产品分为几个步骤,一步一步的进入市场(比如产品版本发布,数据更新等),这种方式即可以满足客户的主要需求,还能及时根据市场做出调整。

传统项目管理从以计划驱动的方式来管理项目,这种情况是认为了环境的变化是比较小的,或者,环境的变化对计划驱动的项目影响是可以接受的。

4PMI-ACP的考试内容意义变化

ACP在刚开始考试时,重在对敏捷联盟所推荐的各类方法的基本理念和概念进行考核,这种试水式的考试自然有PMI的科学道理。但是,从201612分的考试来看,这种概念性的考核完全没有,全部来自实践和带有研究性的考核,所谓实践是敏捷管理者必须要有实践经验,否则无法掌控考试题干中所阐述的观点;所谓研究性,ACP考试从2012年开始,历时4年,PMI逐步在建立自己的体系,比如类似“PMI敏捷项目管理知识体系”,这种体系的创建过程是站在敏捷联盟的肩膀上的,通过全球敏捷管理人员的共同认知,寻找到一个“被普遍公认为良好做法的敏捷管理标准”,和PMP的思路一致。

另外,传统意义上敏捷更适用于软件开发领域,但是PMI-ACP并不这么认为,全球各行业都在通过项目管理创造价值,敏捷并不局限于软件开发领域,从PMI-ACP近期的考试可以看出,她和PMP一样,是不分行业的。PMI认为,任何行业和领域都可以通过敏捷项目管理创造价值。

5PMI-ACP的考试形式

由于ACP的认证人数还不是特别多,所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始,持续到12点,共计3个小时,中间可以出去上厕所或者饮食,但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员,由监考人员确认后才可以出去。

3个小时期间共计要完成120道单选题,你可能认为这是一件很容易的事情,其实不然,PMIACP规定3小时,对PMP200道题)规定4小时绝对是有科学道理的。ACP120道题中,20道题会被随机抽取出来,不计入总分。另外,在完成120道试题后,最后面还有20道左右的问卷调查,主要是对PMI和监考机构服务方面的调查,虽然是自愿填写,个人建议最好填写,因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。

6PMI-ACP的核心人物

如果要问你PMP或传统项目管理中的核心人物是谁,你肯定会说是:项目经理!在PMI-ACP中,核心人物不是项目经理,在敏捷推荐的几个方法中,比如ScrumXP等,分别有各自的称谓,比如Scrum Master、敏捷教练等。就像前面说到的,PMI在寻找一个公认为良好做法的“敏捷项目管理标准”,所以她对ACP中的这个角色称之为“敏捷从业者(Agile Practitioner)”,好比是PMP认证中的项目经理。

PMI-ACP考试中,将会出现“Agile Practitioner”在敏捷项目实践中要做什么、推荐什么、应该是什么等试题信息。这个核心人物就是PMI-ACP中“项目经理”。

但是,这并不是说ScrumXP等方法中的相应角色不再出现,这些方法中仍然采用自己的称谓,因为这些方法比PMI-ACP出现的更早,对于这些游离在江湖各角落中不同派系的武林高手们来说,PMI更像是一个在国际上有威望的武术协会,这个协会要整合各个武林高手的做法,建立一套可以供更多人研习的统一标准。

 

tsinghui 发表于 2017-2-6 12:44:07 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: