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一、PMI 宏观趋势报告主要内容转自项目管理者联盟
PMI于2022年3月发布《2022全球宏观趋势》报告。这份报告是在新冠疫情全球流行两年背景下对影响项目管理的长期发展宏观趋势一个梳理。项目经理圈子
技术变革、人口变化和全球化的复杂性正在重塑世界，考虑对全球项目的影响及指向性，PMI报告提出下面六大日益凸显的趋势:项目管理者联盟
1、 数字化颠覆PgMp.mypm.net
由于疫情全球大流行的推动，在线协作和远程办公等数字技术在很多项目组织已成为正常开展业务的必备条件。项目经理圈子
云计算(Cloud Computing)、物联网(IoT)和人工智能(AI)等技术在如今很多业务领域已获广泛部署，虚拟/增强/混合现实(VR/AR/MR)、区块链(Blockchain)、语音/人脸识别技术(Voice/Facial Recognition)也稳步推进和应用。这些技术不断增强客户体验、提升员工工作效率及改善项目结果。数字化转型已成为当今越来越多组织的业务常态，数字化技术的应用在达到或超越业务目标方面起到重大支持作用。
高绩效组织正通过制定成熟的数字化战略，借助颠覆性数字技术发展促进自身的数字化转型。转自项目管理者联盟
2、 气候危机项目管理者联盟
为实现联合国可持续发展目标(UNSDGs)，作为全球经济运行中重要角色，项目不能置身事外。bbs.mypm.net
组织最高管理者深入参与并认识到增强全球环境的韧性就是增强业务的韧性。为阻止全球气候变暖的破坏性影响，每个项目要融入可持续发展的实践行动，并将可持续发展的实践融入项目价值链的每个功能环节、流程和决策，这需要跨企业的协作。bbs.mypm.net
报告给出了产生最多温室气体排放的若干行业，和这些行业相关的项目需要着重考虑可持续发展的实践行动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、 人口结构变化项目管理论坛
人口老龄化对全球经济持续健康发展带来压力和挑战，新冠疫情流行期间的居家办公和隔离使许多职场人重新思考工作生活的平衡。项目经理们不得不发展必要的领导技能，为年龄上呈多样性的员工队伍在项目实施期间制定公平合理且具有包容性的政策。项目管理者联盟
4、 经济转型项目管理者联盟
新冠疫情压力导致全球供应链的混乱，促使人们重新思考全球化。其暴露了全球化背景下供应链的脆弱性，尤其是对于单一供应商的严重依赖。重建本地供应链绝非一日之功，但通过制定有针对性的策略可以缓解全球供应链风险并推进更深入的跨境合作。blog.mypm.net
项目管理者联盟
全球数字网络和信息交换帮助企业艰难度过疫情，但也可能产生数字鸿沟--使那些更贫穷、网络连接落后的国家和地区远远落在后面。项目组织通过有效利用经济转型窗口和契机，建立全球框架下的区域经济合作和供应链战略，可增强应对全球黑天鹅事件的韧性。项目经理博客
5、 劳动力短缺项目管理者联盟
新冠疫情期间的“大离职潮”使很多组织面临很高的人员流动率。项目质量可能会随着剩余团队成员工作量剧增而下滑。项目管理者联盟
人工智能和机器人可以在一定程度和领域缓解熟练工人短缺的问题，但在专业化程度要求较高的行业，寻找下一代合格人才仍面临巨大挑战。项目管理者联盟
项目管理论坛
组织需调整劳雇关系培育有吸引力的员工留任文化，支持与员工利益攸关的重大社会变革计划，对于员工的杰出贡献给与他们更大的认可和奖励。未来数十年，职场这一变化趋势仍将持续。blog.mypm.net
6、 公民、民权和平权运动
没有“平等”和“包容”，就没有“多元”。多元体现为很多维度，真正的平等和包容意味着创造条件，珍视人们的独特性，让每一个人都有相同的机会做出贡献、得到发展并茁壮成长。拥抱不同观点的文化能催生创造性思维和适应力，改善业务成果。pmp.mypm.net
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