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《西游记》不仅是一部神话小说那么简单。事实上，已经有不少文章或书籍都试图通过不同角度来诠释其中所蕴含的佛学理念或管理思想。《西游记》讲述的是唐僧师徒四人一马从东土大唐去往西天求取真经的故事。从项目管理的视角来看，“取经”这个任务就是一个典型的项目，其中涉及到资源管理、团队管理等一系列的问题。项目管理者联盟
历经九九八十一难，取经项目最终以取得真经而圆满完成。那么，这个成功的项目揭示出了哪些具有借鉴意义的项目资源管理思维?本文将从以下三点告诉你：项目管理者联盟
一、合理配置组织资源项目管理者联盟
组织资源不仅仅是人，也包括其它资源。这里用西游记的例子简单从人、机、料、法、环几个方面说明。项目管理者联盟
1.人项目管理者联盟
西游记团队中，唐僧是项目经理，是项目团队中最为关键的人物。项目管理者联盟
孙悟空是团队中的技术大拿，有能力、有个性。唐僧作为项目经理，必须要掌握如何管理他，扬长避短，把特长发挥极致。项目管理者联盟
猪八戒好吃懒做，贪财好色，但待人和善，性格开朗，可以让团队充满快乐的气氛。项目经理博客
沙僧，沉默寡言、能力不高，但任劳任怨，能够做好本职工作。项目管理者联盟
作为项目经理，唐僧处于领导地位，但一开始却不具备相应能力，无法有效管理整个取经团队。孙悟空也是特点鲜明，二人在相互磨合中存在很多误解与分歧。在真假美猴王事件之后，双方能够持续改善，通过反思，确定各自的定位与职责，建立真正的互信，才形成了有效的项目团队。项目管理者联盟
这是一个目标明确，能力互补的优秀项目团队。talent.mypm.net
2.机项目管理培训
作为唐朝御弟，取经路上，万水千山，没有豪车代步不行。项目管理者联盟
白龙马，是唐僧座驾兼司机，出身名门，不光有面子还忠心护主，关键时刻能发挥主动防御功能!项目经理圈子
3.料service.mypm.net
物料供应也不差。如来佛祖命观音菩萨赠送取经人：锦襕袈裟，九环锡杖，从根本上为唐僧人身安全提供保障。项目管理者联盟
锦襕袈裟，上嵌七宝，水火不侵，可以防身趋祟。穿我的袈裟，免堕轮回;持我的锡杖，不遭毒害。项目管理者联盟
4.法项目管理培训
取经路上，危险重重。光72变还不够，观音菩萨还为孙悟空提供了外挂。项目管理者联盟
菩萨将杨柳叶儿摘下三个，放在行者的脑后，喝声：“变!”即变做三根救命的毫毛，教他：“若到那无济无主的时节，可以随机应变，救得你急苦之灾。”项目管理者联盟
5.环项目管理者联盟
取经团队的外界环境也是可圈可点。有人对外散布吃唐僧肉可以长生不老传言，有仙纵容下属下界作乱，有怪如白骨精不自量力。转自项目管理者联盟
但在天上、人间和地府超豪华阵容：天庭有玉帝、佛、道;人间有唐朝皇帝;地府有十殿阎君、地藏王菩萨的支持下，取经还是有惊无险的顺利完成了。training.mypm.net
所以，整体而言，西游记整个西天取经所需要组织资源配置是相当合适的。blog.mypm.net
当然，除了合理资源配置之外，还必须要有健全的绩效考核体系。项目管理者联盟
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