项目管理者联盟
四、执行步骤项目管理者联盟
1.战略目标与项目执行对齐club.mypm.net
在战略目标与项目执行之间建立逐层的转换机制，实现战略到项目的对齐。首先，企业战略规划分解到年度战略任务，包括研发类、非研发类工作、规划的产品及项目。其次，将规划的产品与项目集/项目对接，使项目交付目标与产品业务目标对齐。再次，利用组织管理工具(如OKR、战略屋等管理项目绩效指标、产品成效指标)与战略目标对齐。最后，在行业、技术、业务快速发展的环境下，需有对应机制应对战略调整时产品优先级、项目资源、进度、成本的同步调整，以适应不断变化的环境。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.打造业技融合团队talent.mypm.net
战略目标的实现还需要依赖于组织调整，改变业务与技术割裂的现状。按照业务线划分细分版块，建设端到端的业技融合团队，满足用户需求。团队中包括业务、研发、运维、运营，并且重点聚焦产品和服务，实施有效的成员内部协作。组织变革是支撑企业战略的基础，组织变革后需要配合进行产品策略的调整，进一步提升团队对产品的创新能力、交付能力、服务能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.产品级敏捷的研发模式项目管理者联盟
在企业组织变革实现了初步的业技融合后，产品敏捷交付是实现需求到价值交付的重要方式。敏捷的主流研发模式包括Scrum或SAFe，一般流程包括需求池建立、故事拆分、版本规划、看板跟踪、迭代发布等。敏捷的研发过程可实现需求规划可控制、需求过程可视化、需求质量可衡量，产品迭代发布，价值交付周期缩短，价值交付频率提升，价值链的价值传递更为合理。通过产品数字化管理，度量产品成效指标与产品目标的对应关系，可实现产品的过程可控。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
4.建立数字画像blog.mypm.net
数字画像是通过对管理对象的指标度量，数字化地呈现产研全景，管理对象包括个人、团队、项目、产品、系统等。数字化度量数据又可分为基本信息域和度量指标域，基本信息域是指管理对象的基础数据(又称静态指标)，用于描绘管理对象现状：例如个人基本信息、团队基本信息、项目基本信息等。度量指标域(又称动态指标)用于描绘管理对象的过程数据：例如团队工作量吞吐、团队绩效、项目质量、项目交付效率、系统稳定性等。建立数字化画像后，可根据数字画像，设立绩效标杆，找到管理对象的差距，进而制定相应的改进措施和改进目标，跟踪监控改进过程，通过度量指标观察改进的实施结果。项目管理者联盟
www.mypm.net
5.加强项目治理和管理项目管理者联盟文章
项目治理是为项目组合、项目集和项目提供指导和以及重要决策的框架、职能和流程。治理的目标是制定一系列的规范，使项目流转过程顺畅。治理活动按层级分为组织级治理、项目组合治理、项目集和项目治理，不同层级的治理活动需建立不同的标准。标准包括策略准则、决策授权准则、监督指导准则等，准则基于不同活动，规范了主要活动、活动依赖、人员职能、职责范围、决策机制、考核方式等。治理活动是通过对组织和项目各项活动的梳理，实现组织向流程驱动的转变。项目管理是定义、规划、执行管理活动，以实现组织战略和运营的目标。管理活动包括定义项目集、管理交付项目集、评估项目价值、调优排序项目优先级、动态调配资源、项目和项目集的过程管理。项目管理活动的目的是通过管理活动，确保项目基于标准运行，确保项目按计划交付，实现项目目标价值的达成。项目管理者联盟
项目管理培训
6、引入工具链项目管理者联盟
在DevOps理念的不断推动下，DevOps工具链也日趋完善和成熟。统一自动化的工具链可视为研发的基础设施之一，通过工具链的赋能可以将开发、测试、部署、运营的关键流程串联、加快产研流程的流转效率。工具链的建设又可分为几种类型：转自项目管理者联盟
1)信息流转工具链，实现科技团队各条线之间的沟通，具体对接IM工具流转;PgMp.mypm.net
2)持续构建、集成和部署工具链，实现制品自动化交付，CI/CD自动化流水线是研发最常见的工具实践之一;项目管理者联盟
3)自动化测试工具链，实现制品的自动化测试，是测试最具代表性的工具;项目管理者联盟
4)资源交付工具链，通过工具提供基础设施的交付能力，包括计算、网络、存储等;项目管理者联盟
5)数据流转和汇聚工具，使用数据处理工具对工具链的数据进行采集、存储、处理加工并实现数据输出的能力;项目管理者联盟
6)云原生工具链，以Docker和Kubernetes为代表的云原生工具，实现快速的服务交付和快捷接入的能力;项目管理者联盟
|
