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技术人转项目管理是什么体验?昨天你还在专注于眼前的代码，而今天就要扛起大炮带领团队冲锋陷阵了，转型过程中也会遇到各种问题，如何突破了自己的舒适圈，发下几点供参考：项目管理者联盟
1.亮出自己的剑项目管理者联盟
从技术当上项目经理之后，需要用全新的一个视角来看待事情，在做技术的时候，把代码写好就是最大的目标，而做了项目经理之后，把一个项目顺利交付，才是你的目标，而技术成为了一个实现目标的手段。项目管理者联盟
你从一个技术的实现者转变为技术的应用者，你要做的是提升项目管理能力，并能够迅速判断如何搭配使用，从而能够达成团队目标。项目管理者联盟
作为懂技术的项目管理，自己的特点就是懂技术，核心能力就是技术判断力。技术判断力简单说来，就是某个涉及技术的项目“要不要做”，要做的话“能不能实现”，是否适合现在做，还要考虑技术风险、项目管理复杂度、成本等。项目管理者联盟
从纯技术到项目管理，要调整好自己的心态，亮出自己擅长技术的宝剑用于项目中，时刻提醒自己这个阶段需要做的重要两点是：项目管理者联盟
第一是确保项目顺利执行交付，保证团队业绩产出;项目管理者联盟
第二是要培养团队成员独当一面的能力，让每个人都快速成长起来。bbs.mypm.net
需要注意的是，没有人生来就会当领导带团队抗项目，每个坐在这个位置上的人，都是摸着石头过河。项目管理者联盟
2.接受不完美，享受团队配合的快感项目管理者联盟
做技术的人，大多很享受自己“搞定”的快感，毕竟技术是安心立命的本钱，解决了别人解决不了的难题，那种成就感，懂得都懂~每个技术人心里似乎都住着一个“完美主义”的小恶魔，但是当过分关注完美，不关注结果，就会忽略全局思考，造成的后果可能就是项目成员发生矛盾、项目延期、无法交付等等。项目管理者联盟
从技术转项目经理之后，要开始准备享受团队配合的快感，因为没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队，比如拿橄榄球球队举例：转自项目管理者联盟
橄榄球队上场的球员一般有11人，他们按照职责可以分成进攻队、防守队和特别队。这三个分队，有各自的专长，但要完成一场比赛，最重要的是协同和配合。项目管理者联盟
比如进攻队，队员身手敏捷，他们凭力量、脚步和速度变化穿透对方防线。比如防守队，队员通常是整个球队中最强壮的，盾挡对方进攻之矛。项目管理培训
比如特殊队，他们除了自己的本职工作，还是进攻队和防守队的替补。在这个球队里，无论个人能力有多优秀 ，没有团队的配合和支持，你不可能赢得一场比赛，同样没有其他成员互相配合，也不可能取得项目的胜利。项目管理者联盟
所以作为项目经理，你需要从依靠自己，变成依靠别人，同时把自己的想法，变成项目成员的行动。当你上场的那一刻，你的角色只有一个，就是“一起打赢比赛，一起拿到项目的胜利交付”的项目经理角色。项目管理者联盟
3.学会沟通管理项目管理者联盟
作为项目经理，不管是与干系人沟通、用户沟通还是与团队成员沟通，都需要想好你想表达的意思，并让对方清楚的明白你想表达的意思，高效沟通不在乎符合以下4个规律：项目管理者联盟
目的驱动：有了目的，沟通有了靶标。club.mypm.net
价值驱动：时刻注意价值的给予与获取，避免沟通变成闲聊。项目管理者联盟
倾听驱动：有效倾听，更能获得对方的认同和信任。项目管理者联盟
冲突驱动：直面冲突，沟通才会进入更深层次。项目管理者联盟
其实沟通很简单也很难，简单到基本每个人都会沟通，但是如何把话说到让对方听懂，并愿意按照你说的去执行，这是一个很难的事情。这个没有捷径，也没有固定的模板，需要你接触很多的人，之后从中不断的思考和总结。项目管理者联盟
4.说在最后项目管理者联盟
什么样的人在未来过的越来越好?
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