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将多元、平等与包容融入整个项目价值链的每个职能、流程和决策，员工的深入和广泛参与是一个具有实践性的做法。项目管理者联盟
报告最后指出：项目管理者联盟文章
对于项目专业人士，需要充分利用能力工具箱：采用新的工作方式，包括技术洞察力和技术管理技能以及沟通和同理心等软技能。他们需要在宏观环境和组织战略目标内理解项目背景，他们还需要使自己和周围每一个人都增强创造力和创新思维，以适应突发状况的发生，并找出非同寻常的解决方案。唯有如此，我们才能让想法变成现实，并解决世界上最紧迫的问题。项目经理博客
二、解读和思考项目管理者联盟
PMI《2022全球宏观趋势》报告是基于全球项目背景和面临的问题所做出的趋势性分析和提示。中国有自己独特的项目生态环境，我们要特别注意以下几个方面：转自项目管理者联盟
数字化转型误区：blog.mypm.net
数字化转型如今是个热词，许多国内组织也不甘落后，勇追潮流。但他们只是把最新数字技术用作旧有业务模式、业务流程的点缀，并没有从整体和面向未来的发展视角审视、研究数字化如何对现有业务稳定增效，如何对未来客户、市场、业务应用场景进行开拓和应用，真正起到改善项目实施效率、促进项目绩效的目的。项目管理者联盟
在组织内部进行数字化新技术培训耗时、费钱而且充满不确定性。项目组织需审慎自身的数字化战略，确保项目契合最有可能成功的那些新技术。项目管理者联盟
PMI在《2022全球宏观趋势》报告也提出下列数字化时代提升和重塑员工技能的领域：training.mypm.net
training.mypm.net
项目实施为碳减排做贡献
中国政府郑重提出“双碳”目标。在这个总目标下，项目义不容辞地要改善自身碳足迹，为这个具有挑战性的目标做贡献。项目管理者联盟
项目经理需要将碳排放目标整合进项目关键绩效指标，将碳排放管理植入项目工作方式，并就促进可持续性发展的实践与所有项目相关方深入探讨。加强数字化方面的工作，通过大数据和分析真正理解各个业务过程中资源的使用水平和浪费情况。实现可持续发展、资源的最优利用，要鄙弃单纯追求项目利润最大化模式，从而改善碳足迹，逐步达到碳中和。项目经理在推动可持续发展方面需要进行大量工作。training.mypm.net
项目成员多样性和项目创造力项目管理者联盟
在全球化的背景下，项目团队成员组成要有多样性，如性别、年龄、地域、教育成长背景等。单一同质化的项目成员在思维的开放性、创造性、风险识别和规避方面处于劣势，将无法应对复杂国际环境下项目运行。项目管理者联盟
珍视项目成员的独特性，让每一个人都有平等的机会做出贡献、得到发展并茁壮成长。拥抱不同观点的文化能催生创造性思维和适应力，改善业务成果，这点对走出国门，拥抱全球化的“一带一路”项目尤为重要。项目经理圈子
特别提醒的是以国内项目实施思维和所谓变通程序应对全球化“一带一路”项目，将会带来灾难性后果。项目管理者联盟
全球化及经济转型背景下项目专业人员的能力发展和提升项目经理圈子
项目专业人员要有全球视野，在应对环境、社会、企业治理方面的挑战中不能单打独斗，借助远程协作和知识分享，提升自身能力，找到全球化及经济转型背景下推进项目实施的更好方法。项目管理者联盟
项目专业人员可以依靠下列一些关键能力取得成功：
新的工作方式，包括敏捷、瀑布和混合方式以及数字化项目管理技术和方法，大数据、人工智能AI等助力解决问题的工具，通过微学习不断分享提升项目最佳实践。talent.mypm.net
影响力技能，如协作式领导力、创新思维，对于客户或员工的同理心，以及建立相互信任关系的能力。training.mypm.net
商业敏锐度，通过对项目价值链的梳理，让项目成员不仅能理解自己的角色，还能理解自身工作与组织业务策略和其他业务环节的相互关系。项目管理培训
此外，面向未来的项目经理将聚焦于工作协同(Collaboration)和职业敬业度(Engagement)，而不是局限于流程导向;能够对不确定性快速反应，妥善应对复杂局面，交付有战略意义的项目价值而不仅仅是产品。未来的项目经理们要从聚焦单纯解决需求的项目管理技术能力，发展为如何应对复杂和动态变化的项目环境的能力。主要的6个能力包括：在组织中引领变革的能力、处理困难情境和冲突管理的能力、有效授权的能力、高效沟通的能力、政治敏锐度和向上管理的能力、传授引导和知识分享的能力。项目经理博客
(全文完)club.mypm.net
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