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施工项目部管理人员要如何配备?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/1/17   点击:2666   【收藏本文

  (1)主持项目的技术管理;项目管理者联盟

  (2)主持制定项目技术管理工作计划;项目管理者联盟

  (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认;项目管理者联盟

  (4)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;www.mypm.net

  (5)负责技术交底;项目管理者联盟

  (6)组织做好测量及其核定;项目管理者联盟

  (7)指导质量检验和试验;项目管理者联盟

  (8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。bbs.mypm.net

  (9)参加工程验收,处理质量安全问题;项目管理者联盟

  (10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;项目管理者联盟

  (11)组织技术学习、交流技术经验;项目管理者联盟

  (12)组织进行技术攻关。项目管理者联盟文章

  三、施工员项目管理者联盟

  1.任职条件:training.mypm.net

  取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。talent.mypm.net

  2.主要职责:项目管理者联盟

  (1)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工;service.mypm.net

  (2)组织有关班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底,按照施工组织设计安排好工序搭接,做好工序交接记录,努力完成形象进度计划;项目管理者联盟

  (3)合理安排劳动组合,及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,逐日填写施工日志;项目管理者联盟

  (4)科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;项目管理者联盟

  (5)做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。www.mypm.net

  四、安全员项目管理者联盟

  1.任职条件:项目管理者联盟

  取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。项目管理者联盟

  2.主要职责:项目管理者联盟


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