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(5)预采购管理。通过预采购，提高设计精度。在设计阶段以预采购的方式选择主要设备物资及相应供应商，确定主要设备技术参数并在设计中体现，减少设计(或施工)返工，使项目运行更顺畅。本项目对不需设计图、采购周期长、可分批采购的材料和设备进行预采购，共计60余种。bbs.mypm.net
四是有效控制设计变更。根据合同条件，本项目为概算总价包干，总承包部设计变更管理的原则是：尽可能争取施工图设计负变更，严格控制正变更。某区间下穿隧道段原设计采用直径1200mm@900mm套管咬合桩作为基坑围护结构，共分7种桩型、363根桩。桩基成孔时发现砂层夹杂大块卵石、黏土层内含全风化花岗岩孤石，地质条件复杂，成桩垂直度无法有效控制;且场地狭小，无法组织大量设备进场施工，工期不能满足;经与建设、设计单位沟通后，将基坑围护结构变更为地下连续墙，节约成本135万元，节省工期8个月。www.mypm.net
3、项目存在的问题项目管理者联盟
因本项目初步设计及概算未及时批复，造成施工过程中主要还存在两点不足。项目管理培训
一是部分工点方案不稳定影响项目推进的问题。部分附属结构与周边开发结合方案不稳定、规划用地红线无法批复，如观音桥站位于江北区商圈，3号出入口涉及大量房屋拆迁，换乘通道施工时需临时占用市政下穿道，用地协调困难，方案不稳定。www.mypm.net
二是初步设计及概算未批复引起的问题。因初步设计及概算未批复，引出一系列问题，如施工图设计是否合规、施工计价不准确、设计优化存在风险等等。项目管理者联盟
综上，工程总承包模式必将成为轨道交通乃至其它建筑工程建设的发展趋势，要求建筑企业提高设计水平，做好以下几点。bbs.mypm.net
(1)加强全专业、全过程设计管理。施工企业设计管理专业人才少，需快速加强相关专业人才的培养，重视项目全专业、pmp.mypm.net
全过程设计管理工作，为设计优化创造更大、更广的空间。
(2)重视初步设计及概算批复。项目处于边初步设计及概算修编、边施工图设计、边现场施工状态时，项目业主为了控制投资概算，易出现施工图设计图纸倒装至初步设计文件中，设计优化成果被“吞噬”。因此，初步设计批复是设计优化工作开展的重要前提。
(3)重视审计风险。传统上，政府自建项目是按“图”履约，按“量”结算，但对于工程总承包项目应按“约”履约，按“约”结算。地方审计部门在面对工程总承包项目时往往并非按“约”履约，仍旧采用按“量”审计的方式，即施工图设计优化部分有可能被审减掉，仍存在审计风险。注重设计，提升EPC项目管理品质，充分发挥“设计”的龙头作用。同时我们可以借鉴重庆轨道交通九号线项目中的一些成功经验，突出设计核心作用。项目管理者联盟
本文来源于《施工企业管理》杂志，作者邓尤东(中国建筑第五工程局有限公司副总经理、教授级高级工程师)。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。talent.mypm.net
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