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本文层层剖析了领导力是如何影响组织能力，并最终影响企业成败的。相信对每一位希望在领导力之路上进化的管理者，都会有所启发。项目管理者联盟
一、“从优秀到卓越”的成功法则项目管理者联盟
许多伟大、标志性的、有远见的公司，曾几何时，都是初创企业和小公司。项目管理者联盟
华特·迪士尼起家时，只有一块电影幕布;诺伊斯和摩尔，对于自己企业发展还一头雾水时，三个人起家，创造了一个新企业，最终成为了英特尔。项目管理者联盟
另外，JW万豪、沃尔玛、波音、微软等，这些耳熟能详的卓越企业，无一不是从一个微不足道的小企业开始的。项目管理者联盟
吉姆·柯林斯，是继彼得·德鲁克之后最有影响力的管理学专家。尤其对中小企业如何走向卓越有独到的见解。他当时的研究是“什么使那些伟大的公司如此与众不同”，并关注这些企业做了什么与众不同的事情。项目管理者联盟
这场研究长达27年，他在科罗拉多州博尔德进行管理实验，采用“历史参照对比法”，将卓越公司和一般公司进行配对，配对的公司在本质上有相同的机会，相同的规模、资源、潜力、动力、市场、客户和技术。项目管理者联盟
但其中一家公司变得卓越，而另一家却没有，关注的重点在于两者之间的差异。项目管理者联盟
吉姆最终将其25年的研究成果，用12个问题，来揭示从优秀到卓越的12条基本法则，被称为“吉姆12问”。training.mypm.net
二、吉姆第一问：你愿意发展五级领导力吗?项目管理培训
一家企业要从平凡走向卓越，首要的条件就是发展领导力，而且必须具备“五级领导力”。
在一家企业里，有再好的使命愿景、再好的战略，如果CEO没有适合的领导力，都无法实现。项目管理者联盟
“五级领导力”的概念，由美国著名的领导力大师约翰·麦斯威尔首先提出，这两位大师不约而同地将领导力定为企业发展的首要前提。training.mypm.net
麦斯威尔提出了“盖子法则”和“过程法则”：项目管理者联盟
1. 盖子法则：要发展企业，首先要提升领导力项目管理者联盟
企业业务的成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的最高水平。项目经理圈子
比如说，企业的领导力水平如果在1～10分中打5分，那么这家企业业务发展的分数在1～10分中只会小于5分，绝对不可能超过5分。项目管理者联盟
领导力就像一个盖子一样，对业务产生限制作用。如果想将业务做到7分的水平，那么企业首先要做的就是将领导力提升至7分以上。这是麦斯威尔在服务和指导超过1000家企业之后总结出来的规律。项目管理论坛
麦斯威尔说：“无论是什么样的企业，在什么样的行业，处于哪个洲哪个国家，有什么样的文化和背景，‘领导力盖子’都像万有引力法则一样适用。”项目管理者联盟
结合这个法则，企业领导者的领导力水平会制约企业远大目标的实现。若想走向卓越，要做的第一件事情就是提升领导力。项目管理者联盟
这里的领导力，不仅仅是指CEO的个人领导力，还指整个管理团队的领导力，不过CEO的领导力是首要的。项目管理者联盟
2. 过程法则：领导力发展是个漫长的过程，需要时间training.mypm.net
过程法则，指发展领导力，是一个日复一日持续学习的过程，而不是一朝一夕的收获。我们不能指望读了一本书或上了一堂课，就可以变成优秀的领导者。项目经理圈子
我们没有办法用微波炉的方式造就领导者：把他们放进领导力微波炉，然后按了一些数字，转一转，希望他们出来就能成为卓越的领导者。领导力发展是个漫长的过程，需要时间。在这个过程中，培养一种“领导力文化”特别重要。项目经理博客
麦斯威尔强调：“文化远远比愿景重要”。当领导者考虑建立和经营一家公司时，他们想到的是愿景：“看，这就是我们要去的地方。”他们抓住这个美丽且清晰的愿景，并不断分享它，便可能成为催化剂，成为公司实现目标的燃料。club.mypm.net
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