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三级领导力在二级领导力的基础上可以产出绩效。人们追随你，是因为你为组织所做的事情，公司因你而变得更好;人们谈论起你时会说：“他来之前，我们公司是亏损的，由于他的到来，我们开始盈利了。”员工的士气大大改善，人们对你表现出尊敬之意。talent.mypm.net
这就是说，第三级领导者是通过“绩效”赢得团队的信任和声誉的。service.mypm.net
亨利·福特说过：“你无法将声誉建立在你将要做的事情上。”换言之，领导者的声誉和别人对他们的信任，是建立在他们已经做过和正在做的事情上。项目经理圈子
所以，领导者的声誉和别人对他的信任，来自于带领团队和组织产出的结果，以及他们当下的言行是否体现了有效的领导力。项目管理者联盟
正因如此，领导者的使命愿景能够激励员工。但是，员工信不信、会不会承诺，要看领导者做过什么，以及现在正在做什么。一句话，要看领导者的领导力!service.mypm.net
4. 领导力第四级：发展人才training.mypm.net
关键词：再造talent.mypm.net
很多领导者以及他们的公司会止步于第三级领导力。因为有了绩效，似乎就有了一切。但是，停留在级别三，意味着领导力的潜力尚未完全发挥。项目管理者联盟
企业要产生倍增效应，需要第四级领导力，这是培养和发展人才的能力，人们追随你，是因为你为他们所做的一切。PgMp.mypm.net
当领导者以培养和发展人作为工作的重点时，你就从做加法变成了做乘法，因为你在企业中复制自己的领导力，这就是倍增效应。PgMp.mypm.net
当领导者达到四级领导力水平时，员工会产生高度的忠诚度，这和二级三级领导力有本质的不同。blog.mypm.net
在第二级，人们喜欢你，你也喜欢他们，你们有良好的关系，所以他们愿意追随你。但也许有一天他们会对你说：“老板，对不起啊，我知道你对我不错，但是，我有更好的发展机会、更高的薪水和更好的待遇，我不得不离开。”或者，整个团队一团和气，却不生财，没有产出，大家温水煮青蛙，直至无法生存的那天。项目管理者联盟
在第三级，领导者给企业带来了业绩，企业发展有了势能，员工有不错的薪水。但是，当企业的发展遇到瓶颈或外部变数时，团队的凝聚力和势能会下降。所以，三级领导力所面临的最大挑战，是企业和组织的可持续性发展。项目管理者联盟
当领导者以“发展人”作为领导力的核心，企业的凝聚力和员工的忠诚度便会上升到三级领导力无法实现的水平。企业运营即便遇到困难，你的员工也不会背弃你，因为你已经建立了高度信任的企业文化。项目管理者联盟
用西蒙·斯涅克的理论来说，企业已经建立起了高度信任和互相依赖的“安全圈”，圈内每个成员会主动地为保护这个“安全圈”而共同努力，一致对付外界的威胁。www.mypm.net
这便是四级领导力中组织领导力复制和倍增效应的原因所在。pmp.mypm.net
5. 领导力第五级：巅峰项目管理者联盟
关键词：景仰项目管理者联盟文章
第五级领导力被称为“巅峰级”，因为这是卓越领导力的象征。在这个级别上，人们追随你是因为“你是谁”和“你的名字所代表的意义”。项目管理者联盟
将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们，乔布斯、贝索斯、马斯克、任正非等等，都是具备五级领导力的领导者。人们对你敬仰，是因为你超凡的个人魅力和声誉。blog.mypm.net
第五级领导力，是一个自动发生的结果，当你持续地、长久坚持地做好二、三和四级领导力，在一段时间后，你会成为第五级领导者，受人爱戴，得到尊重。项目管理者联盟
那时，你的影响力会超出你的组织边界，你可能会树立起行业的标杆，甚至会改变整个世界。想想前面列举的这几个五级领导者，难道不是这样吗?项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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