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你是否有这样的体验：你是项目经理，你花了半小时给团队布置了一下未来一周的工作计划和策略。PgMp.mypm.net
会上大家没有不同意见。可到下周检查复盘的时候, 一半以上的人没按要求去做，甚至有些还造成了返工。怎么回事儿?会上大家不是都达成一致了嘛。bbs.mypm.net
原因是站在你的角度，你认为自己说明白的事情，在听者角度他吸收了多少其实是需要验证的。那如何验证呢?项目管理者联盟
我给你讲个从樊登那儿听来的领导力故事：PgMp.mypm.net
日本人给团队布置工作的时候，至少要说五遍。怎么说五遍呢?这样：项目管理论坛
第一遍：麻烦你帮我做一件什么什么事情。对方听懂了，转身要走。他说，别急，麻烦你重复一遍。这是第二遍。club.mypm.net
第二遍重复完了，你再问，你觉得我让你做这件事情是什么目的?回答：你是想抢时间按时交付。项目管理者联盟
三遍完了。你再说，别急，我再问你，做这个事有没有什么风险?什么情况你们可以自己解决，什么情况你需要汇报，对方一一作答。这是第四遍。项目管理者联盟文章
最后一个问题是第五遍，你有没有什么更好的建议?项目管理者联盟文章
这是日本人从戴明那里学到的领导方式，把领导力标准化形成checklist的清单，来确保执行者清晰的理解，正确的执行。www.mypm.net
经常听到大师说：领导力就像美，它难以定义。但上面的这个故事展示了如何让领导力变得标准化可复制。项目管理者联盟
一、什么是项目领导力?项目管理者联盟文章
到底领导力有没有办法从“美在天上”到“着陆大地”呢?真能。最近在《得到》学到的领导力的八字定义：动员团队解决难题，就感觉特别接地气。项目管理者联盟
它强调解决技术性难题靠专家，靠权威。但一己之力能解决的问题不叫领导力。领导力一定是要动员团队，一起来解决挑战性难题。项目管理者联盟
发挥领导力动员团队解决难题有两大挑战：挑战一是发现解决方案难，挑战二是落地实施更难。training.mypm.net
二、如何在应对挑战中飙升领导力项目管理者联盟
先说挑战一：发现解决方案难。training.mypm.net
当前的市场环境下，业务中会经常出现挑战性难题，没有人知道答案，但最终你还必须要知道答案。项目管理者联盟
这时候领导力容易出现的误区是：我牛，我告诉你答案。www.mypm.net
但是很可能你的答案不是最好的答案，还有可能你的答案是过去的经验，有可能让团队会“死在过去的成功里“。项目管理者联盟
跳出误区的解药是：空杯心态,
勇于说出“我不知道“，鼓励团队成员先说出他们的答案，用领导力动员团队，最好是多功能团队一起互相激发，去发现更好的答案。项目管理者联盟文章
这就是我们上周讲的头脑风暴的功效：用点子的数量带动质量，用点子激发点子，群体创意激荡出最棒的方案。转自项目管理者联盟
这样做的还有一个附加好处：就是点子是团队想出来的，而不是你给的。bbs.mypm.net
试想一下，是你告诉团队“你们需要这么改变”好呢?还是让他们自己琢磨出来“我们需要这样改变“好，哪种方式将来更能让团队积极主动地去改变呢?talent.mypm.net
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