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项目经理工作又多又杂，所以在整理时，需要进行归纳整理。领导看到什么眼睛会发光?自然是你为公司创造的营收，或者说间接能创造营收的数据，如果工作性质不涉及到营收的，就要展现能代表你工作优劣的内容。项目管理者联盟
而且内容一定要清晰明了，一看就懂。所以，一定不要用冗杂的流水账形式展现，结构化展示才能使内容易看且突出贡献。项目管理者联盟
项目管理者联盟
可以参考这3个分类：项目管理者联盟
第一，数量或效率型。项目管理者联盟
提升了多少的项目利润?节省了内部多少工时等?用红色字体把数据高光。项目管理者联盟
这就要求我们在平时每个大项目结束时要及时记录好数据，单纯靠年底回忆，效果是会打折扣的。今年来不及的，可以参考自己之前做过的各种汇报，如果你是认真做过的话。项目管理者联盟
第二，流程类工作。项目管理者联盟
补充或者优化了流程，降低团队工作或沟通成本。项目管理者联盟
例如：以前项目管理流程存在各种浪费和重复，优化了开发审批流程，提高大家的工作和沟通效率。项目管理者联盟
第三，知识管理、经验沉淀类。club.mypm.net
如果锻炼了队伍，提高了团队协作，培养了新人这种泛泛而谈的经验作为亮点的话，需要明确相对应的程度。项目经理圈子
例如：2人获得xx专业资质队伍专业性提升，使某项目交付节约时间XX天。项目管理者联盟
3.发现不足和挑战bbs.mypm.net
没有哪项工作是完美无缺的。所以，没有必要避讳这个版块。项目管理者联盟
汇报时要谨记，“不足是自己的，成绩是大家的”。项目管理者联盟
但是，写不足的目的并不在于承认错误，而是「向失败要回报」。项目管理者联盟文章
在讲述经验与教训时，要提到 6 个要素：项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
4.来年计划club.mypm.net
如果你不知道怎么写，可以问自己这几个问题，提问法最容易激发灵感了。项目管理者联盟
1）、现有项目迭代、目标提升多少?项目管理者联盟
2）、是否准备开启新项目?原因?目标?项目管理者联盟
3）、需要公司或领导提供的资源与协助?项目管理者联盟
4）、自我能力提升计划?……项目管理者联盟
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