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总结下来就是：项目管理者联盟
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年底汇报总结不是战略业务规划，它是基于当前的事实依据去谈未来的可能性，要注意落地性和资源匹配的可执行性。项目管理者联盟
二、7大汇报技巧项目管理者联盟
按照前面的3个框架4个步骤，报告也基本成型了。做到这一步，年终总结只完成了一半。还需要进行汇报。talent.mypm.net
汇报也是个技术活，要挑选时机和技巧方式。项目管理者联盟
汇报前需要明确的 4 件事：汇报方式、汇报时间、汇报对象以及展示方式和流程。项目管理者联盟
而不是两眼一抹黑直接上场。那估计来年涨薪也和你没啥关系了。项目管理者联盟
表达的好，这场年终总结才算完美收官。项目管理者联盟
接下来，再分享汇报表达的6大技巧：PgMp.mypm.net
1. 不要临阵磨枪blog.mypm.net
前面的汇报准备，本质也在强调，平时多注意积累，提前抽出时间准备你的年终汇报：如果你干活有时间，总结时你却选择应付过去，最后坑的其实是自己。项目管理者联盟
2. 事无巨细就等于啥也没有www.mypm.net
前面的公式模板，就是为了帮你找到重点。老板时间是珍贵的，他只用知道重点是什么，不要把细枝末节的内容全讲给他。项目管理者联盟文章
3. 数据 + 定性结论项目管理者联盟
不要只罗列数据!x3!项目管理培训
重要的事情说3遍。很多人理解的数据化就是我把数据可视化做的漂亮，这就够了。项目管理者联盟
这是非常错误的想法!同样的数据，定性不同，给人传达的信息就不同。转自项目管理者联盟
比如你只说今年业绩增长500w，但不表达去年是了 涨了100 万还是800w，那你这个数据没有任何意义。PgMp.mypm.net
4. 金字塔原理项目管理者联盟
表达时一定要先说目标完成情况，再说如何达成。项目管理者联盟
先大后小;先上结论再说理由;先出结果，再谈过程。项目管理者联盟
5. 比较级用起来项目管理者联盟
没有对比就没有伤害，同样的，没有对比就没有安慰。项目管理者联盟
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