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另外，特别是在IT行业项目管理中，最应该避免只有项目经理认同自己的目标，其他项目成员跟项目经理的目标完全不一致。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
那么问题来了：大家的项目目标根本不一致，这样的团队怎么能把项目做成功呢?talent.mypm.net
所以项目经理要做很重要的一件事，就是统一目标、统一思想，让所有人都清楚自己的工作跟项目整体目标的关系是什么。项目管理者联盟
但是在这个过程中，还有另外一个比较大的挑战，那就是很多时候项目目标是难以制定和量化的。项目管理者联盟
为什么难以制定呢?项目管理者联盟
因为很多人在一开始的时候，只有一个美好的想法，他能说出来这个产品做完以后是什么样的，但是他说不出来这件产品做到什么程度是他可以接受的。项目管理者联盟
不过，越是讲不清楚的事儿，越需要去澄清。项目经理博客
在做项目的时候，建议大家多花一些时间去和需求方探讨他的目标是什么，他的目标和我们的目标有什么关联。项目管理者联盟
在这件事情上投入的时间越多，在制定项目目标时准确性也越高。项目管理者联盟
而且，项目目标越准确，才会尽可能减少后面返工的几率。talent.mypm.net
很多时候，项目范围变更都是由于需求方目标不明确，在项目推进过程中不断地调整目标造成的。training.mypm.net
所以，在项目一开始的时候就要把目标定死，最好还能量化。项目管理者联盟
当我们把项目目标量化成具体的数字时，对项目的监控和测量就会比较容易，比如现在项目做到什么程度了，还差多少能达成目标，通过量化的数据指标都可以一目了然。项目经理圈子 club.mypm.net
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