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1、我们为什么要进行目标管理?项目管理者联盟
第一点要说明的是，不是所有的项目目标都是合理的。项目管理者联盟
有的时候，领导在给我们项目经理安排一个任务时，经常会要求我们做的又快又好，或是又快又便宜。项目管理者联盟
这些都不是最可怕的，勉强还可以接受，最怕的是领导往往要求既要快、又要便宜、还要好，如果遇到这种情况，是时候考虑换一个领导了。项目管理者联盟
其实，项目的成本、质量和时间是三个相互的维度。项目管理者联盟
我们很难把一个项目在既定工期内，做得又快又好，这样的项目目标是不合理的。项目管理者联盟
成本、质量和时间作为相互制约的三个维度，我们想调整其中的一个维度，那么另外的两个维度就有可能会受到影响。项目管理者联盟
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想在成本、质量和时间三个因素的共同制约下，把一个项目做到完美，这种目标是不切实际的。这时候就需要进行目标管理了。项目管理者联盟
2、怎么做好目标管理?项目管理者联盟
项目本身，就是目标导向很强的一种工作方式，清晰明确的目标，是我们启动项目的重要前提，也是目标管理要解决的问题之一。项目管理者联盟文章
例如：有一个互联网公司想做一个系统，希望这个系统能够及时更新公司新上线的产品信息，工期为：一个月。项目管理者联盟
那么这个项目清晰的目标：就是让业务部门需要的产品功能，可以按时上线。training.mypm.net
为什么说是清晰的目标，可以从三个方面说明：talent.mypm.net
① 是要知道这个项目什么时候上线;项目管理者联盟
② 要知道这个产品需要什么功能;service.mypm.net
③ 要知道产品功能是怎么被验收的。项目管理者联盟
这样我们才可以判断，能不能达到需求方期望的目标。项目管理者联盟
在项目管理过程中，有了这个清晰的目标之后，下一步要做的就是对目标进行分解。项目管理者联盟
确定了上线的时间点之后，我们可以倒推出项目能分为几个阶段，每个阶段的时间点是什么。www.mypm.net
接下来我们需要做的，就是把系统要上线的所有功能，分解成不同的工作包目标，再往下分，可能会是将工作包目标拆分成不同的活动任务目标。项目管理者联盟
其实就是把项目目标逐层展开和向下分解的过程。项目管理者联盟
这么做的目的是保证项目组中的每个成员清楚地知道自己的职责，和自己需要完成工作的目标是什么。项目管理者联盟
因为我们需要让项目团队中的所有人对项目目标有统一的认识，而不是每个团队成员自己闷头做自己的事。
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