|
(6)《工程竣工验收及交付管理办法》。竣工验收及交付管理的原则是“质量达标、程序合法、资料完整”。涵盖的主要内容有：竣工验收的组织机构及职责;工程竣工验收的程序;工程竣工验收的过程管理及验收流程;规定各阶段需要的文件及主要内容等。bbs.mypm.net
5.商务合约管理办法www.mypm.net
(1)《合同管理办法》。合同管理应遵循的原则有“实际履行原则、适当履行原则、协作履行原则、诚实信用原则。”涵盖的主要内容有：明确各层级合同管理的分工和职责;确定合同管理的工作流程;确定合同评审的分工和流程;建立评审风险要素分级管理机制;合同谈判策划与流程;合同责任分解及交底;规定合同签署、变更及解除的条件、要求和流程等。项目管理者联盟
(2)《成本管理办法》。成本管理的原则有“措施现实化、管理制度化、成本归集真实有效”。涵盖的主要内容有：明确成本管理的职责与分工;规定管理的模式与流程;划分各层级成本管理的权责;明确风险抵押的规定与标准;明确项目责任成本的分解、下达与兑现方法;过程成本管控与成本核算原则、对象及方法等。项目管理培训
(3)《项目商务策划管理办法》。项目商务策划的原则是“客观原则、定位原则、经济原则、可行原则”。涵盖的主要内容有：明确商务策划编制时间要求、主要内容和评审流程;规定策划动态调整条件及流程要求。项目管理者联盟
(4)《分包商管理实施细则》。供应商管理的原则有“资源共享、集中采购、能力优先、诚信公平、优胜劣汰、合作共赢”。涵盖的主要内容有：规定分包招标的方式及原则;明确分包的范围;明确招标定标的工作组织、程序及要求，明确招标禁止的行为;对分包施工过程进度、质量、安全管理目标进行明确;对分包工程款支付的审批及支付进行规定;对分包签证办理的原则、程序及确认方式进行规定;对分包工程结算管理进行规定。项目管理者联盟
6.财务资金管理办法bbs.mypm.net
《财务资金管理办法》。财务资金管理的原则是“贯彻企业财务一体化战略，统一财务管理体系，加强财务管控力度，推进企业财务标准化建设”。涵盖的主要内容有：财务机构与财务人员、会计基础工作、会计核算、税务管理、资产管理、费用管理、全面预算管理、财务报告管理、项目财务管理等项目财务一体化方面内容。pmp.mypm.net
7.协调组织管理办法
《协调组织管理办法》。协调组织管理的原则是“全面原则、准确原则、系统原则、完整原则”。涵盖的主要内容有：对接口进行定义;接口管理工作必须遵循的原则;接口管理的组织机构;各参建单位接口管理的职责;接口的分类;接口管理的工作程序、流程和要求等。
只有卓越的管理办法才可以对工程总承包项目的各个线条进行合理的控制，而且对各线条卓越管理能够明确权责，更能促进各部门之间的协作性，确保项目管理的规范性、合理性，降低施工事故发生概率，提高项目管理效率、经济效益。项目管理者联盟
文章来源 ：《施工企业管理》杂志，作者：邓尤东(中国建筑第五工程局有限公司副总经理、教授级高级工程师项目管理者联盟
|
