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在国内大型建筑企业中，工程总承包管理水平参差不齐，不少建筑企业在工程总承包项目管理中显现出各种问题，比如，未建立适应工程总承包管理需求的组织机构、未制定有效的管理办法等等。项目经理博客
工程总承包项目设立了卓越的管理机构、掌握了主要的管理内容，那么接下来就需要制定全面的管理办法，将工程总承包项目管理划分为7个线条管理，分别是设计控概管理、采购招标管理、计划工筹管理、施工方案管理、商务合约管理、财务资金管理、协调组织管理。下面将逐一对各个线条管理办法进行介绍。
一、工程总承包项目管理机构项目管理者联盟
工程总承包项目专业多、重点突出，且随着项目的进行，工作重心由设计向采购以及施工不断转变，设计、采购与施工在专业化作业的同时也存在交叉作业，因此，只有建立工程总承包项目管理机构，统一协调指导，发挥管理优势，才能按期、保质、保量的完成合同任务。工程总承包项目管理机构见图1。项目管理论坛
 项目管理者联盟
图1-工程总承包项目管理机构项目管理者联盟
二、工程总承包项目管理内容www.mypm.net
工程总承包项目是一项复杂的系统工程，涉及工程设计、采购、施工及试运行等阶段，主要管理内容包括：设计管理、采购管理、建造管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、协调管理、试运行管理等十一项内容，需规范项目管理，建立各线条管理办法，实现管理标准化。转自项目管理者联盟
三、工程总承包项目管理办法项目管理者联盟
如前所述，工程总承包项目设立了卓越的管理机构、掌握了主要的管理内容，那么接下来就需要制定全面的管理办法，将工程总承包项目管理划分为7个线条管理，分别是设计控概管理、采购招标管理、计划工筹管理、施工方案管理、商务合约管理、财务资金管理、协调组织管理。下面逐一对各个线条管理办法进行介绍。项目管理者联盟
1.设计控概管理办法项目管理者联盟
(1)《设计管理办法》。设计管理的原则是“技术先进、经济合理、流程简单、标准规范”。涵盖的主要内容有：明确各级机构设计管理架构及职责;规范深化设计管理;规范设计图纸审查，确保设计质量;规范设计报规报建流程、设计进度管理。service.mypm.net
(2)《设计变更管理办法》。设计变更管理的原则是“不降低设计标准、不影响使用功能、确保工程质量、便于工程施工”。涵盖的主要内容有：明确设计变更管理的机构及职责;明确变更的类别(方案变更、施工图变更)及审批权限划分;明确变更审查流程管理;规范变更资料管理等。项目管理者联盟
2.采购招标管理办法PgMp.mypm.net
《物资采购管理办法》。物资采购的原则是“适时、适地、适质、适量、适价”。涵盖的主要内容有：明确物资采购管理的内容，将物资细化分为“A、B、C”三类;对物资采购、验收、储备、盘点、限额领料进行规定;对物资需用计划及申报的要求进行规定，对材料周转、调用、作废回收进行规定。项目管理者联盟
3.计划工筹管理办法项目管理者联盟
(1)《项目进度管理办法》。进度控制的原则是“安全是前提，质量是基础，进度是形象，效益是核心”。涵盖的主要内容有：明确各层级机构进度计划管理职责，分层级对总体、年度、季度、月度施工进度计划进行管理并督促落实;对进度计划和重大节点调整的条件和相关流程进行规定;明确进度计划的检查频率、方法及考核办法;统一进度报表的格式。项目管理者联盟
(2)《项目策划管理办法》。项目策划的原则是“客观原则、定位原则、信息原则、可行原则”。涵盖的主要内容有：明确项目从投标到竣工过程中的所有策划(项目策划书、实施计划书及其他专项策划等)，并按各级授权情况对策划进行分级管控，明确报审流程;规定公司层面策划的牵头部门及其他策划相关部门的责权利，项目策划的编制时间及策划会组织方式;规定策划执行过程中调整、检查与考核的方式方法，确保项目各类策划的严肃性和执行效果。项目管理者联盟
(3)《工程总承包项目工程筹划管理办法》。工程筹划的原则是“客观原则、系统原则、高效原则”。涵盖的主要内容有：按建设项目管理规范的要求组建工程总承包项目管理机构;规范工程筹划管理内容和方法，明确各部门项目进度计划管理的任务、职责;建立项目进度、质量、工期及安全管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进项目施工管理科学化、规范化。项目管理者联盟
4.施工方案管理办法项目管理者联盟
(1)《施组及施工方案管理办法》。施组及施工方案的原则是“合规性原则、可行性原则、经济性原则、先进性原则”。涵盖的主要内容有：对施组与方案的编制依据、报批时间和内容作出要求，明确施组及施工方案的分类、审批及论证要求;明确送审流程及各级授权情况与管控职责，确保方案合法、合规;规定实施过程中的复核及验收方式、方法;制定不按方案实施的奖惩办法和奖惩标准。项目管理论坛
(2)《工程质量管理办法》。项目质量管理的原则是“底线原则、稳定原则、高效原则”。涵盖的主要内容有：确立质量管理组织机构及其职责;明确专职质量管理人员配备要求;确立质量检查与考核的方式、方法及频次;明确质量目标和创优目标;划分质量事故分类与确立调查追责原则;确立工程质量过程管理内容。项目管理者联盟
(3)《工程总承包项目安全管理办法》。项目安全管理的原则是“安全第一，预防为主，综合治理”。涵盖的主要内容有：明确项目安全管理的内容;规范施工安全管理策划及要求;确定安全环保管理组织机构;列举主要的安全管理规章制度;列举主要的安全管理措施;对安全环保教育培训进行规定;明确安全管理的重点和安全设施验收程序;规定须配备的个人防护标准;施工分包商安全管理与监督;应急准备与响应;安全奖惩与考核。项目管理者联盟
(4)《项目安全监督管理办法》。项目安全监督的原则是“预防为主原则、监察与服务相结合原则、教育与惩罚相结合原则”。涵盖的主要内容有：明确安全生产管理流程;确立安全分色预警办法;明确安全检查的内容、形式及评价方法及奖惩措施;规范安全相关内容的验收管理;确定施工现场消防管理等。项目管理者联盟
(5)《项目试运行管理办法》。试运行管理的原则是“统一协调、安全有序”。涵盖的主要内容有：明确项目试运行管理的组织机构、人员配置及职责分工;明确试运行相关内容及工作流程;明确试运行前各单位应准备及达到的运行条件。bbs.mypm.net
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