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五是信息数字化。拥有覆盖各工作领域的计算机软件和项目管理信息化集成平台。项目管理者联盟
六是经验知识化。每完成一个项目都要进行系统总结，积累数据和经验，并将这些数据和经验纳入公司知识库，供后人学习和应用。项目管理者联盟
七是报价市场化。实行量价分离，从人工到实物计量清楚，价格市场调节。咨询服务采用人工时计价，没有费率一说。项目管理者联盟
国际工程公司为我们树立了工程项目管理专业化、规范化、国际化的典范，大型勘察设计企业要积极与国际工程公司对标，找出差距、补齐短板，走出一条符合自身实际的项目管理发展之路。项目管理者联盟
3.充分发挥行业协会的平台作用项目管理者联盟
在中国勘察设计协会的领导下，在广大勘察设计企业的支持下，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会长期致力于推动勘察设计企业工程项目管理的专业化、规范化、国际化。项目管理者联盟
第一，建立了优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评价体系。自2002年以来，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会连续16年(八届)开展了优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选，共评选出工程项目管理金奖5项、银奖15项、铜奖36项，工程总承包金钥匙奖52项、银钥匙奖119项、铜钥匙奖189项。2020年，为本届会员大会征集了工程项目管理和工程总承包经典案例35个，全部录入《2020年度中国勘察设计行业工程项目管理和工程总承包经典项目案例集》。项目管理者联盟
第二，组织编制了国家标准《建设项目工程总承包管理规范》。2003年开始组织编写，2005年原建设部发布实施，2017年进行了第一次修订，为企业开展工程总承包和工程项目管理提供了工作指引，也是我们评价工程总承包项目管理水平的重要依据。项目管理者联盟
第三，组织编制《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》。2005年开始组织编写，2011年由住建部、原国家质检总局联合发布实施，填补了合同示范文本空白。项目管理者联盟
第四，积极推进工程总承包项目经理的职业化。2007年，制定了工程项目经理考核管理办法，在全国勘察设计行业开展了工程项目经理资格考评。截至2013年，共开展了4批考评，未向企业和个人收取任何费用，共有6177名设计人员获得工程项目经理资格，1921名设计人员获得高级项目经理资格。项目管理者联盟
第五，通过国际、国内经验交流，积极推动设计企业向工程公司转型。自2002年以来，在中国勘察设计协会的领导下，连续每年举办一次工程项目管理和工程总承包经验交流大会，自2017年转化为国际工程论坛。项目管理者联盟
面向未来，勘察设计企业在拓展工程总承包和工程项目管理业务及国际工程高质量发展的道路上仍将面临许多新的挑战，深入研究工程项目管理的客观规律、内在机理，不断加强工程项目管理标准体系建设和人才队伍建设，不断推动相关法律法规的修订和完善，是我们共同的任务。协会将在总结经验的基础上，紧密围绕推动勘察设计企业工程项目管理专业化、规范化、国际化方面，深入研究不同行业的项目特点，广泛收集工程项目管理最佳实践，扩大交流，加强标准化研究和推广，为勘察设计企业高质量发展贡献力量。bbs.mypm.net
文：荣世立，中国勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长;本文来源：《中国勘察设计》杂志项目管理者联盟
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