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土建施工前，土建、安装技术员共同审核施工图纸，以防错漏碰缺;土建施工过程中，安装单位需配合土建单位做好预留预埋工作;土建施工完成后，需邀请业主、总包、安装单位等进行工作面的验收和移交，确认无误后安装单位进行设备安装工作。项目管理者联盟文章
（5)安装分包单位与调试单位的接口协调项目管理培训
安装分包单位完成所有安装工作后，总承包方应组织安装、调试单位人员进行工作面移交，联合检查确认系统满足调试要求后，该系统进入调试阶段，由调试单位负责，但安装单位对其安装质量负责。
综上所述，项目参与各方摆正位置，理顺关系，各司其职，重视接口管理工作，就能顺利完成工程总承包项目的建设任务。由于项目内部和外部的众多干扰因素，项目具有较大的不确定性，在工程总承包项目实施过程中，大量的矛盾、争执、问题都会反映在接口关系中。因此，需要项目业主方、总承包方、分包方严格按照合同约定承担相应的职责，保持沟通顺畅，并确保各参与方接口关系的相容性和协调性，保障项目目标的实现。项目管理者联盟
文章来源:《施工企业管理》杂志，作者邓尤东(中国建筑第五工程局有限公司副总经理、教授级高级工程师)，仅供分享学习，如有侵权，请联系删除。项目经理圈子
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