|
(1)项目决策阶段，协助业主做好项目的前期(如规划、用地、防雷、消防、环保等)报建工作。www.mypm.net
(2)项目实施阶段，编制项目管理计划和实施计划、完成施工图设计;合理选择分包方、材料设备供应商;负责工程建设的项目管理、监督和协调工作。
(3)项目验收阶段，对项目进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作;试运行阶段负责处理施工遗留问题，或进行技术服务;配合业主负责的项目移交和档案移交工作。项目管理者联盟
3、分包方职责项目管理论坛
(1)项目实施阶段，在总承包方的领导下开展工作，遵循分包合同的要求按期、优质、安全的完成各项分包任务;严格执行总承包方制定的项目管理办法、规章制度，并建立健全自身的各项规定制度和管理办法。项目管理者联盟
(2)项目验收阶段，向总承包方提供合同范围内工程的竣工验收报告和竣工资料;并承担合同范围内规定的分包工程质量保修责任。项目管理者联盟
四、工程总承包项目各方接口协调www.mypm.net
工程总承包项目从可研阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段到试运行阶段，实施周期长，且工艺复杂、专业繁多，因此涉及的参建单位也多。众多的参建单位共同参与，使得对于同一问题的处理会出现多个不同的处理意见，便出现了大量的接口问题。只有解决协调好这些接口问题，才能确保项目的顺利完成。转自项目管理者联盟
1、总承包方与发包方的接口协调项目管理者联盟
在工程总承包项目中，发包方通过合同将设计、采购、施工等发包给总承包方，同时合同会明确规定双方的职责与义务，以及双方的工作范围。但除了简单的合同关系之外，发包方还会全过程介入工程总承包项目管理，使得两者之间存在着较多的接口关系。项目管理者联盟
施工图设计阶段，总承包方需严格按照业主已批复的初步设计开展详细的施工图设计，若需调整设计标准、改变工艺、增减内容等，总承包方均需上报业主审批后方可实施;同时业主也需对图纸进行会审，审核有无与初步设计不一致或重大修改的地方。项目管理者联盟
采购阶段，总承包方采购设备及关键材料时，业主方需对供货商资质进行审查，对于关键设备、大型机组甚至要聘请专业监造单位进场监造，对设备安装、调试等过程进行监督，确保稳定运行。service.mypm.net
施工阶段，业主须对项目的进度、质量、安全等实施全过程监督管理，确保最终综合目标的实现;业主须配合总承包方做好外部协调服务，同时保证项目实施的资金，确保项目建设有序、高效地推进。项目管理者联盟
2、总承包方与分包方的接口协调PgMp.mypm.net
在工程总承包项目中，总承包方将一些技术性强的非主体工程分包给专业分包单位，也因此产生了总承包方与分包方之间的接口关系。总承包方需要选择合格的专业分包单位，并且就分包单位承担的施工任务与其进行协调，分包单位需要及时向总承包方汇报实施过程中存在的问题，由总承包方统筹协调并解决。项目管理者联盟
但是在工程实际施工过程中，往往是总包对分包疏于管理，或发生不可控制的风险事件时，总、分包之间责任不清，问题处理不当，相互推脱责任，造成施工过程质量、进度、资金控制受到影响，索赔事件时有发生。因此，总承包方、分包方之间的接口问题需要在合同中详细界定，明确各自的职责与分工，尽可能减少施工过程中可能产生的矛盾;同时赋予总承包方的责任不能因工作界面的划分受影响、削弱，必须充分发挥总承包方的综合组织、协调和控制能力，确保项目目标的实现。项目管理者联盟
3、各专业分包方的接口协调项目管理者联盟
工程总承包项目中的各专业分包方主要有设计分包单位、材料设备采购单位、施工单位(包括土建、安装)及其他服务型单位(咨询、调试、试运行等)。项目管理者联盟
（1)专业设计分包单位与采购单位的接口协调项目管理者联盟
在设备、材料采购过程中，设计单位提交设备、关键材料的采购清单及询价技术文件，审查确认采购单位递交的基础资料、设备图纸，解决设备制造过程中发现的设计、技术问题。项目管理者联盟
（2)专业设计分包单位与专业施工分包单位的接口协调项目管理论坛
设计单位与施工单位进行联动，施工单位考虑自身的施工能力，从工艺优化、设备选型、材料选择等进行方案优化，并将优化的方案提交给设计单位，设计单位将其融入施工图设计，并充分考虑施工便捷性、施工部署及总体安排的合理性，尽可能将设计方案最优化，减少后期变更。设计文件交付后，设计单位及时进行设计交底，在施工过程中配合施工单位完善图纸，做好设计变更，更好的将业主需求融入设计图纸，将设计理念转化为工程实体。项目管理者联盟
（3)采购单位与专业施工分包单位的接口协调项目管理者联盟
采购单位根据施工单位的进度计划，为其提供所需的材料与设备;施工单位应充分考虑安装和调试所需的技术支持以及培训需求，要求总承包方在签订采购合同时明确现场技术服务以及培训事宜，同时在材料与设备到场时进行验收工作。在使用过程中，施工单位发现材料或设备方面的问题，要及时与采购单位联系，采购单位及时解决问题。项目管理者联盟
（4)土建分包单位与安装分包单位的接口协调bbs.mypm.net
|
