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过程整合。一方面指把项目管理的所有过程整合成一个和谐的系统，从而指导项目管理过程有序推进;另一方面，指项目经理要有牵一发而动全身的大局观。项目经理圈子
认知整合。一方面指让项目团队和相关方对项目的目标和价值达成共识;另一方面，指相关方的需求(或需要)和预期进行整合。这里，我澄清了需要和需求的区别，以及整合认知的实战精髓，不记得了可以回头看。blog.mypm.net
信息整合。一方面是指对信息的搜集、整理和分析;另一方面是指信息的发布和传递。特别是发布和传递，要以进行统一的规划和收口。让需要的相关方永远知道从哪里获取信息，让信息有统一的出口。项目管理者联盟
资源整合。资源整合包含两部分，一部分是智力资源，一部分是物质资源。这里的要点是，是否是智力资源取决于是否能提供项目需要的能力或技能，而不取决于对方是个泥腿子还是个博士。项目管理者联盟文章
另外，物质资源的采购是个非常复杂的工作，特别考验采购方的管理水平，本次无法展开介绍，未来有机会我们再请采购方面的专家给大家做专题分享。blog.mypm.net
从项目经理的角度，希望大家记住一点，就是经营意识，钱要花到有价值的地方。项目管理者联盟
本文首发于朱华督个人微信公众号：项目管理ACADEMY(ID：PMACADEMY)。项目经理圈子
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