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这里的整合并非汇总，而是消除各方之间的不协调之处，冲突之处，使整个管理计划成为一个「和谐」的整体的过程。项目管理者联盟文章
这样，在执行项目工作的过程中，其所依照的各个子计划之间才不会有冲突，从而使得项目得以按照一个统一的规则推进下去。项目管理培训
如下图。规划范围管理的输入和输出都有项目管理计划，其他规划过程亦然。
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项目管理培训
这一点和管理一个企业的思想完全一致。www.mypm.net
陈春花教授在其《互联时代，管理需要的是整体论》中所说：项目管理者联盟文章
综合是管理的真正精髓。……当拥有整体能力时，企业才焕发出能量和卓越的绩效。《互联时代，管理需要的是整体论》talent.mypm.net
以上论断可以直接套用在项目管理上面，因为本质上项目管理就是一个系统工程。项目管理论坛
整合工作并非仅发生在制定管理计划过程中，而是贯穿整个项目生命周期。项目管理论坛
当项目被整合成一个系统之后，系统的任何一个组件发生变更，其对系统整体以及其他组件的影响都需要反复评估，以确保系统的整体协调。项目管理者联盟
例如，当项目产品增加了某个功能之后，意味着范围发生了变化。项目管理者联盟
则与之相关的进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、配置管理等部分均需要重新进行评估，以确定该项变更对各个方面所导致的影响，并作相应的调整，以确保整体和谐。项目经理圈子
再例如，当团队中某个专业人才离开团队，意味着关键资源发生变化。项目管理者联盟
那与此资源相关的任务，是否能按质按量按期完成则是需要进行评估的。项目管理者联盟
综上，在项目经理的心里，永远要有一个「大局」。bbs.mypm.net
所有人都可以只看树木，项目经理需要看到整片森林。项目管理者联盟
做工程项目的时候，连天什么时候下雨，可能会下多大，下多久这种事情都要操心。blog.mypm.net
所以，没事别当项目经理。项目管理者联盟
2、认知整合项目管理者联盟
在PMBOK里，项目的定义是一个具有独特性和临时性的工作。service.mypm.net
这个大家要理解，为了应对考试。现在我要说一点书上没有的东西，为了应付实践。项目经理圈子
同样是项目，PRINCE2里有另一个完全不同的定义，其实我更倾向于PRINCE2里对项目的定义。如下：bbs.mypm.net
按照一个被批准的商业论证，为交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。PRINCE2项目管理者联盟
大家注意到，两个定义的相同之处是都认可了项目的临时性，但最后的落脚点一个是工作(事情)，一个是组织(人)。PgMp.mypm.net
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