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这一点点的差异，其实构成了两种不同的管理理念。即，作为管理者应该优先关注事情还是优先关注人呢?项目管理者联盟
作为项目经理，何为正确?项目管理者联盟
答案是显而易见的，当然是人比事情跟重要。项目管理者联盟
为什么?blog.mypm.net
事情的本质是一种结果。项目管理者联盟
我们说要做什么事情的时候，其实本质上是想要获得某个结果。项目管理者联盟
结果的实现需要依赖某种能力。在社会化大生产中，我们管这种能力叫生产力。项目管理者联盟
生产力是哪来的呢?马克思老人家说：生产力=人+工具。项目管理培训
在形成生产力的两个要素中，人和工具哪个更重要?项目管理者联盟
当然是人，因为人不仅可以改造工具，而且可以创造新的工具。项目管理者联盟
因此，即便按照PMBOK的定义，项目是一个事情，那么为了完成项目实现某个结果(项目目标)，同样也是人的因素更重要。项目管理者联盟
我们甚至可以认为，所有的项目管理手段，比如工作分解，进度绩效跟踪，变更审批等等过程，最终都是为了对人的因素进行管理。PgMp.mypm.net
这里提到的认知整合，包含两部分含义。项目管理者联盟
第一，是对目标和价值达成认知上的统一pmp.mypm.net
第二，是对需求和预期达成认知上的统一项目管理者联盟
以上两个方面针对的都是人的因素，包含项目团队和相关方。项目管理者联盟
目标和价值项目管理者联盟
我在前面的分享中提到过，项目在正式确立之前，需要做很多分析工作，并产生两份文件，一个叫《商业论证》，一个叫《效益管理计划》。项目管理者联盟
这两份文件的作用，就是用来回答项目管理者联盟
这里的整合并非汇总，而是消除各方之间的不协调之处，冲突之处，使整个管理计划成为一个「我们为什么要投资干这个项目」这个问题的。项目管理者联盟
项目经理越早参与项目工作越能清晰地了解这个项目的价值。通常，在项目经理尚未正式被授权之前，可以以另一个身份来参与这个过程。blog.mypm.net
在PMBOK第六版中提到：项目管理者联盟
项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责维护建议和见解。项目管理者联盟
项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。项目管理者联盟
项目经理应与发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能会影响团队或项目的可行性或质量。PMBOK第六版项目经理博客
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