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项目的资源包含两类，一类是智力资源，一类是物质资源。项目管理者联盟
我为什么没说人力资源，因为除了项目团队以外，我们还要借助外部专家，外部合作方，供应商的专业能力和服务。这些资源的本质都是一种智力服务。项目管理者联盟
即便是劳动力，我们也要能提供技术服务的劳动力。这是人口和人才的区别。只有人口没有用，项目需要的是人才。service.mypm.net
至于这个人才是在工地上干活的工程师，建筑工人，还是坐在办公室画图的设计师，写代码的工程师，只要他具备项目所需要的哪个技能，就是人才。就属于智力资源的范畴。项目管理者联盟
反过来说，即便是一个在办公室白领，如果不能提供项目所需要的能力、技能，那就还不如工地上那个能给我提供技术服务的建筑工人。建筑工人是智力资源，白领就不是。项目管理者联盟
项目经理要有经营意识，项目的每一分钱都要花在能产生价值的地方。club.mypm.net
另一类是物质资源。这个很好理解。但是物质资源其实很多时候，并不是花钱就能买到的。项目管理者联盟
这又牵涉到采购管理的内容了。项目管理者联盟
PMBOK第六版里说：项目管理者联盟
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目管理者联盟
这句话很短，但是信息量其实特别大。围绕着一句话几乎可以做一个大课题，写一套书。对于很多工程项目，采购工作本身可以做一些独立的子项目来运作。pmp.mypm.net
很多长周期的物资，几乎就是整个项目的关键路径。www.mypm.net
足够牛逼的项目组，几乎什么活都不自己干，只干项目管理。其他的产品、物资、服务、成果统统采购。项目管理者联盟
这就是最厉害的整合能力。
我在13年的时候曾经作为PMC项目组的控制经理参加中亚管道C线项目的项目管理。training.mypm.net
PMC的意思是Project Management Consulting，项目管理咨询服务。项目管理者联盟
业主方连项目管理本身都外包了，可见什么是不能被整合的。项目管理论坛
但是，这其实并不容易。作为采购方，如果你本身治理能力不够的话，那些被整合的资源，根本管不了。甚至连如何筛选都不知道。talent.mypm.net
有钱都不知道怎么花，这种事非常常见。training.mypm.net
所以，整合资源并不像我们所想象的拿钱买东西那么简单。项目管理者联盟文章
只有懂得如何用钱的人，有能力掌控钱的人，才会越来越有钱。反之，即便突然中了500万，也会很快挥霍光，重新打回原形。更严重的，可能会被钱给毁了。项目管理者联盟
同样的道理，不懂得如何整合资源的团队，钱越多越麻烦。在国际供应商市场上，甲方未必总是爷。钱多的土豪，买回来一堆垃圾，或者国际官司，可不是丢人丢到国外去了么。项目管理者联盟
不说了，忍了。项目管理者联盟
最后，对本期分享做个总结。service.mypm.net
对于项目经理而言，最应该修炼的能力就是整合能力。整合能力包含四方面，即：过程整合、认知整合、信息整合和资源整合。项目管理者联盟
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