|
在项目开始之初，为了确保项目正式立项，项目经理需要和发起人一起与各重要相关方进行沟通，以确保项目价值和目标得到各方的理解和认可。bbs.mypm.net
立项之后，项目经理需要继续向团队宣贯项目的价值和目标。并且在整个项目生命周期内，反复执行以上工作，以防止认知偏差和衰减。www.mypm.net
彼得德鲁克说：项目管理者联盟
(公司)是为了共同的目标将人们的努力集合起来的工具。这一共同目标并不是公司所组织起来的个体目标的总和，它是共同的目标但不是集合起来的目标。《公司的概念》training.mypm.net
项目亦然。www.mypm.net
需求和预期项目管理者联盟
项目最初的形态表现出一些「需要-Need」这个问题的。注意，我这里没有用bbs.mypm.net
「需求-Requirement」这个词，是为了进行区分。pmp.mypm.net
当我们说某个需求的时候，意味着它同时具备两个特征：
•可行性
•合理性项目管理者联盟
在当下条件下不可行的需要，不可以称其为需求。talent.mypm.net
比如你让我在月亮上办个足球比赛。这叫需要，不叫需求，无法转化为项目范围。项目管理者联盟
当下条件可行，但是不合理或没价值，也不可以称其为需求。club.mypm.net
比如当公司已经因资金缺口快完蛋了，你让我办一个新年晚会。这叫可行，但是不合理，没有价值。这也不叫需求。项目管理者联盟
在项目最初阶段，范围没有被定义清楚之前，我们会搜集到来自各方的Needs。这些Needs要进行整合。项目管理者联盟
如果尚未立项，这个过程就不是项目的范围，在项目立项之后还会有专门的过程来处理需求。但早期的这些来自相关方的needs也是需要被整合的。项目管理者联盟
需求的整合过程包括几个固定动作，即：项目管理者联盟
搜集-分类-评估-筛选-再次评估-确定。项目管理者联盟
注意，这个流程不是PMBOK里项目范围管理里面的过程，是实际工作过程中要做的工作。而且这个工作不是线性的，而是循环的工作。项目管理者联盟
从相关方的角度，这是一个不断评估、筛选和整合的过程，最终所有有利于实现项目目标和价值的需求被保留下来，并且与各方达成共识。training.mypm.net
这里需要特别强调一点：项目管理者联盟
整合认知的目的，不是让各方都心悦臣服地认可项目的某些做法或决议，而是尽可能让大家都投赞成票。项目管理者联盟
换句话说，我是否认可这件事情，跟我是否对这件事情投赞成票，是两回事。即便我心里不认可这件事情，我持保留意见，我依然可以投下赞成票。项目管理者联盟
项目经理要争取的不是理性的认可，因为改变一个人的观念太难，而是要一个投票的结果。项目管理培训
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
