项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目型组织的组织建设与人力资源管理

本版版主

cease
登录:2009/11/26
次数:12
注册:2009/9/13
发帖:13

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
班组长培训——系统思维 [发表于 2011/8/15]
状态 开放帖 浏览量 1214   

该帖子同步发自:(gutung的博客  访问该博客)

班组长培训——系统思维

--谷唐咨询

系统思维是管理者的首要思维能力

    系统思维是一种逻辑抽象能力,通常称为整体观或者全局观.简单地说,就是对事情全面思考,就事论事。

  班组长修炼系统思维有三个方法:

  1.整体法

  班组日常管理过程中,班组长思考问题应该始终从整体的角度来分析,将整体置于第一位。我们经常所说的“顾全大局”、“舍小我顾大我”实际上就是整体法的具体体现。

 

    2.结构法

    系统是由部分组成的,系统内部各部分的分配与组合是否合理,决定着系统功能发挥的好坏,所以,班组管理也要注重系统思维内部结构的合理性。

    如班组奖金分配的合理性、班组五大员技能的互补性、班组年龄的相称性等都是班组长进行班组管理时所必须考虑的因素。

 

    3.要素法

    所谓要素法,就是协调班组的各个部分,使各班员能够各司其职、各负其责,发挥自身优势,相互衔接,实现系统的功能最优。系统思维要素法能够使班员发挥各自优势,最后达到系统运转的最佳状态,类似于统合综效。

    比如班组五大员能够尽职尽责,在本岗位上发挥所长,各岗位之间能够相互协作,实现班组的和谐运转。

    此外,班组系统思维还包括长远考虑发展问题,用联系的观点看待问题等。

 

详情请咨询 谷唐企事业管理有限公司

电话:0769-21680407

手机:13929264021

邮件:gt12@gutung.com

网址:www.gutung.com

 


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?gutung


职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 72篇
注册 2011/7/20
PM币 748
经验 437点

Re:班组长培训——系统思维 [回复于 2011/8/15]
ddd
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?关小刚


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2011/8/15
PM币 2
经验 10点

Re:班组长培训——系统思维 [回复于 2011/8/15]
好东东 好东东
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?44906163sy


职务 无
军衔 无军衔
来自 内蒙古自治区
发帖 2篇
注册 2011/8/15
PM币 9
经验 9点

Re:班组长培训——系统思维 [回复于 2011/8/17]
学习
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?boiler01


职务 无
军衔 下士
来自 四川省
发帖 2132篇
注册 2009/9/23
PM币 4
经验 280点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号