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•责任明确。每个应对措施都必须有明确的责任人，责任人不仅要负责落实措施，还要负责持续评估措施的有效性和必要性。项目管理者联盟
4. 状态的描述talent.mypm.net
项目经理和团队成员最大的不同体现在视野的整体性，这种整体性体现在对项目状态的描述上。PMBOK第六版中提到挣值分析法就是很好的例子。转自项目管理者联盟
我们用SPI来描述进度状况，用CPI来描述成本状况，并且从这两个指标的达成情况分析整体状况，于是就有了以下四种情况：项目管理者联盟
• SPI<1，CPI<1：进度滞后-成本超支项目管理者联盟
• SPI<1，CPI>1：进度滞后-成本达标项目管理者联盟文章
• SPI>1，CPI<1：进度超前-成本超支项目管理者联盟
• SPI>1，CPI>1：进度超前-成本达标项目管理者联盟
从公司角度可能除了当下状态更希望知道未来预期，因此我们会用ETC来预测完成项目尚需成本;并且用TCPI来表示为了达成目标后续的绩效需要达到什么目标。club.mypm.net
以上只是从进度和成本绩效角度来看项目状态。除此之外，我们还需要对所有风险状况进行分析，哪些风险已经消除了，哪些风险已经减弱了，这些风险评估的变化导致应对措施的变化，从而也会影响成本和进度基准。club.mypm.net
为了让公司高层或重要相关方对项目有整体了解，我们还可以使用以下这种一页纸状态报告的模板来展示：项目经理圈子
图/OPPM示例项目管理者联盟
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模板一：适用于非敏捷项目项目管理者联盟
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模板二：适用于敏捷项目项目管理者联盟
本文首发于朱华督个人微信公众号：项目管理ACADEMY(ID：PMACADEMY)。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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