难点4:西方价值观项目管理者联盟文章
由于PMP考试是以美国的PMBOK指南为基础、由PMI主办的,其中必然会体现不少西方特别是美国的工作价值观。项目管理培训
易点1:知识深度不大
虽然PMP涉及的知识面很宽,但深度都不大,项目经理是通才,而不是专才,不少知识领域,考生只要掌握一些重要的基本概念就可以了,例如:项目管理者联盟
概率统计。不需要掌握复杂的计算公式,不需要掌握大多数推论统计的知识,需要掌握的只是概率、标准差、方差、正态分布、统计独立性、相互排斥性等基本概念;项目管理培训
财务会计。只需要掌握诸如折旧的定义与计算方法、会计科目的概念、各种成本的定义、评价项目的一些常用指标及其计算方法,成本估算的方法等。项目管理者联盟
易点2:计算题简单项目管理者联盟文章
计算题主要包括以下几种:talent.mypm.net
与项目工期有关的,如计算工期、浮动时间、最早/最晚开始时间、最早/最晚结束时间。项目管理论坛
与成本有关的,如计算折旧、成本等项目管理论坛
与项目选择/评价有关的,如计算净现值、投资回收期、投资回报率、内部报酬率、效益成本比等。项目管理者联盟
与项目监控有关的,如挣值法中的各种指标,包括挣值、计划价值、实际成本、预算成本、成本偏差、进度偏差、成本指数、进度指数等。项目管理者联盟
与风险有关的,如概率、预期货币价值等。项目管理论坛
其他,如计算标准差、方差、团队中的沟通渠道等。项目管理者联盟
易点3:纯知识题不难项目管理者联盟
必须熟记全部49个过程的输入与输出、工具与技术。bbs.mypm.net
易点4.考试时间充足项目管理者联盟
180道题,4个小时,平均每题有1分钟(这叫充足吗?个人不认为)。考试的时候合理分配时间,不要把太多时间放在困难的题目上blog.mypm.net
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