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说到PMP考试，很多人会觉得很高级，难不可及。www.mypm.net
的确，PMP考试涉及的学科其实很多，这是一个非常综合的考试。但是也有人觉得这个考试复习起来很简单，因为题型单一，题目大多出自教程内容。项目管理者联盟
那么，PMP考试的难点和易点到底有哪些呢?接下来让我们一起来剖析一下吧。项目管理者联盟
难点1：涉及面广bbs.mypm.net
只要看一看PMBOK指南，就可以知道其覆盖的知识面之广，除项目管理本身的一些概念、过程以外，PMP考试还会涉及以下学科：项目管理者联盟
1、管理学。项目管理是管理学的一个分支，不可能脱离管理学的一般概念和知识，如管理过程、组织理论、组织形式、组织行为、领导风格等;项目管理者联盟
2、商务沟通。项目经理最重要的能力是沟通能力，他需要通过有效沟通来实现具有一定利益冲突的各项目干系人之间的整合;www.mypm.net
3、人力资源管理。项目是通过人来完成的，人是项目工作中最重要的资源，如人员招聘、岗位安排、人员激励、工作考核、人员培训、团队建设等;training.mypm.net
4、运筹学。项目进度(时间)管理要用到运筹学的知识，如网络计划的编制与优化，资源分配等;项目管理者联盟
5、财务会计。项目成本管理中要用到财务会计知识，如编制成本估算和预算，成本分类，现金流控制，成本控制、折旧等。项目管理者联盟
6、风险管理。项目风险管理中要用到一般风险管理的许多概念和知识，如概率技术、决策树、预期货币价值、风险识别、风险原因和结果分析、风险对策等。项目管理者联盟
7、概率论与数理统计。在项目的时间、成本和质量管理中，都要用到概率论和数理统计的知识。service.mypm.net
8、质量管理。项目质量管理离不开全面质量管理的思想、方法与技术，如一次性把事情做正确、加强质量计划、质量保证体系、各种质量控制方法等。项目管理者联盟
9、合同管理。我们做项目，往往需要外包一些工作，而不是所有的事情都有自己做。合同管理的一般知识也是项目管理知识中的一个重要组成部分，如何签订合同，选择合适的合同种类，合同谈判，合同实施与控制，合同索赔与纠纷处理等。PgMp.mypm.net
10、PMP考试以PMBOK指南为基础，但会超出PMBOK指南。项目管理者联盟
难点2：既考知识又考应用项目管理者联盟
第一是纯知识题，靠记住和理解PMBOK指南中的概念、过程，就可以答对的题目项目管理者联盟
第二是应用(情景)题，即假设实际项目管理工作中的某一种情况，问你应该怎么处理。项目管理者联盟
应用(情景)题与纯知识题相比，难点在于往往有两个甚至两个以上的答案都是“正确”的，回答这种题目需要注意两点项目管理者联盟
(1)从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定;项目管理者联盟
(2)哪件事情是项目经理紧接着在做的，注意是“紧接着”要采取的“最好”行动。项目管理论坛
难点3：误导信息项目管理者联盟
误导信息，主要分为两种：项目管理者联盟
第一是多余的信息，这类信息对答题没有任何意义，所起的作用仅仅是分散你的注意力。项目管理者联盟
第二是误导选项，经常有两个选项是明显错误的，而另外两个好像都是正确的，我们要选择一个最好、最正确的答案。blog.mypm.net
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